<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
	<channel>
		<title><![CDATA[تالار گفتگوی تخصصی حسابداری فروم لرن - سایر موضوعات]]></title>
		<link>http://forumlearn.ir/</link>
		<description><![CDATA[تالار گفتگوی تخصصی حسابداری فروم لرن - http://forumlearn.ir]]></description>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2026 20:04:35 +0000</pubDate>
		<generator>MyBB</generator>
		<item>
			<title><![CDATA[ترفندهای مخفی تلگرام]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=3198</link>
			<pubDate>Wed, 16 Mar 2016 16:10:40 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=2259">novinmarketing</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=3198</guid>
			<description><![CDATA[بر اساس گزارشات دريچه فناوري گروه فضاي مجازي باشگاه خبرنگاران جوان؛ امکاناتی نیز در تلگرام وجود دارد که یا آنقدر جزئی و پیش پا افتاده هستند که هیچ کس توجهی به کاربردش نمی‌کند یا اینکه آن گونه که باید ، کاربران این برنامه از آن اطلاعی ندارند. البته امکانات دیگری هم وجود دارند که بین امکانات مهم‌تری مثل راه‌اندازی سرویس کانال گم می شوند. اما همیشه هم امکانات نمی باشد و گاهی اوقات نواقصی وجود دارد. با انتخاب کردن راه جایگزین مطمئن تر این امکان را داریم تا از هدر دادن حجم اینترنت خود و دیگران کم کنیم؛ البته اگر اینترنت شما هم از این نامحدودها نباشد!<br />
<br />
ارسال به خودی!<br />
<br />
حتما برایتان اتفاق افتاده است که یک پک استیکر اضافه کرده‌اید و این قصد را دارید تا محتویات پک را چک کنید و ببینید که مناسب مخاطبین شما می باشد یا خیر. یا به طورمثال در حال آپلود یک ویدیو هستید ولی سابقه داشته که ویدیویی که آپلود شده صدا ندارد یا اینکه اصلا پخش نمی‌شود! بنابراین بهتر است ابتدا در محلی که بقیه نمی بینند، آپلود کنید! چه جایی بهتر از صفحه ی خودتان؟ ولی مگر شما صفحه خودتان را دارید؟؟؟! اشکال ندارد، حال شما می توانید با استفاده از مسیر زیر به صفحه خودتان دسترسی پیدا کنید. اول اینکه اگر username ندارید برای خودتان یک نام کاربری بسازید. برای این منظور باید مسیر Settings, Info, Username را در نظر بگیرید و روی آن کلیک کنید پیش فرض این گزینه None هست ).نام کاربری مورد نظر و دلخواهتان و البته موجود خود را انتخاب کنید. حالا این امکان را دارید درصفحه یکی از دوستان نزدیک‌تان نام کابری مورد نظرتان را بعد از علامت @ وارد کنید (مثلا اگر که یوزرنیم تان ITResan است، بنویسید ITResan@ و سپس دکمه ارسال را بزنید. حالا دیگرمتن با رنگ آبی نمایش داده می‌شود.سپس با کلیک کردن بر روی این متن خواهید توانست به پروفایل خود بروید و با کلیک کردن بر روی علامت پیام به پی وی خود وارد شوید و هر آنچه که دلتان می خواهد بنویسید!<br />
<br />
استیکرت رو قورت بده!<br />
<br />
ساختن استیکر در ایران صنعت پر رونقی است! هر روز به سازندگان استیکر اضافه شده و البته اینکه به لطف سوژه‌های اینستاگرامی وغیراینستاگرامی مراحل ساختن استیکر اگرکه صعودی نباشد، نزولی هم نمی باشد! اما متاسفانه همیشه ذهن سازندگان استیکر مثبت و سالم نیست و به قول جناب‌خان وارد مقوله‌های ریاضی "مثبت یک عدد” می‌شوند؛ یا اینکه حرف‌های حسابی ، موضوعات صحیح و درست میان استیکرهای داخل یک پک استیکر پیدا نمی‌شود. این گونه هست که تلگرام وارد عمل می‌شود و به شما این امکان را می دهد تا استیکر اشتباهی را در گروه‌های کمی تا قسمتی رسمی ارسال نکنید. برای این منظور روی استیکر موجود کلیک کرده و کلید کنید! یعنی تا هنگامی که پیش‌نمایش استیکر را برایتان نمایش نداده ولش نکنید! پس ازآن که پیش‌نمایش را آورد استیکر را رها کرده و با خیال آسوده بفرستیدش برود.<br />
<br />
فایل بفرست، ویدیو نفرست!<br />
<br />
این مورد نیزبه همان شکل که در بخش‌های قبلی صحبت شد، مشخص نیست که از سرعت اینترنت ایران هست یا از سرورهای تلگرام که سرویس آپلود ویدیو، گاهی اوقات درست کار نمی‌کند و خیلی این موضوع پیش آمده که ویدیوی دریافتی به وسیله ی سایر اعضای گروه یا مخاطب شما، کیفیت لازم را ندارد یعنی صدا و تصویر با هم هماهنگ نیستند، و یا اینکه کلا ویدیو صدا ندارد و یا اصلا پخش نمی‌شود. پس بهترین راه این است که برای آپلود ویدیو، زحمت جست‌و‌جو در فایل‌های گوشی یا کامپیوترتان را بکشید و اینکه از طریق سرویس ارسال فایل، ویدیو را ارسال کنید، تا هم درحجم اینترنت شما صرفه جویی شود و هم در حجم آن بنده(های) خدا!<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span> : طراحی سایت]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[بر اساس گزارشات دريچه فناوري گروه فضاي مجازي باشگاه خبرنگاران جوان؛ امکاناتی نیز در تلگرام وجود دارد که یا آنقدر جزئی و پیش پا افتاده هستند که هیچ کس توجهی به کاربردش نمی‌کند یا اینکه آن گونه که باید ، کاربران این برنامه از آن اطلاعی ندارند. البته امکانات دیگری هم وجود دارند که بین امکانات مهم‌تری مثل راه‌اندازی سرویس کانال گم می شوند. اما همیشه هم امکانات نمی باشد و گاهی اوقات نواقصی وجود دارد. با انتخاب کردن راه جایگزین مطمئن تر این امکان را داریم تا از هدر دادن حجم اینترنت خود و دیگران کم کنیم؛ البته اگر اینترنت شما هم از این نامحدودها نباشد!<br />
<br />
ارسال به خودی!<br />
<br />
حتما برایتان اتفاق افتاده است که یک پک استیکر اضافه کرده‌اید و این قصد را دارید تا محتویات پک را چک کنید و ببینید که مناسب مخاطبین شما می باشد یا خیر. یا به طورمثال در حال آپلود یک ویدیو هستید ولی سابقه داشته که ویدیویی که آپلود شده صدا ندارد یا اینکه اصلا پخش نمی‌شود! بنابراین بهتر است ابتدا در محلی که بقیه نمی بینند، آپلود کنید! چه جایی بهتر از صفحه ی خودتان؟ ولی مگر شما صفحه خودتان را دارید؟؟؟! اشکال ندارد، حال شما می توانید با استفاده از مسیر زیر به صفحه خودتان دسترسی پیدا کنید. اول اینکه اگر username ندارید برای خودتان یک نام کاربری بسازید. برای این منظور باید مسیر Settings, Info, Username را در نظر بگیرید و روی آن کلیک کنید پیش فرض این گزینه None هست ).نام کاربری مورد نظر و دلخواهتان و البته موجود خود را انتخاب کنید. حالا این امکان را دارید درصفحه یکی از دوستان نزدیک‌تان نام کابری مورد نظرتان را بعد از علامت @ وارد کنید (مثلا اگر که یوزرنیم تان ITResan است، بنویسید ITResan@ و سپس دکمه ارسال را بزنید. حالا دیگرمتن با رنگ آبی نمایش داده می‌شود.سپس با کلیک کردن بر روی این متن خواهید توانست به پروفایل خود بروید و با کلیک کردن بر روی علامت پیام به پی وی خود وارد شوید و هر آنچه که دلتان می خواهد بنویسید!<br />
<br />
استیکرت رو قورت بده!<br />
<br />
ساختن استیکر در ایران صنعت پر رونقی است! هر روز به سازندگان استیکر اضافه شده و البته اینکه به لطف سوژه‌های اینستاگرامی وغیراینستاگرامی مراحل ساختن استیکر اگرکه صعودی نباشد، نزولی هم نمی باشد! اما متاسفانه همیشه ذهن سازندگان استیکر مثبت و سالم نیست و به قول جناب‌خان وارد مقوله‌های ریاضی "مثبت یک عدد” می‌شوند؛ یا اینکه حرف‌های حسابی ، موضوعات صحیح و درست میان استیکرهای داخل یک پک استیکر پیدا نمی‌شود. این گونه هست که تلگرام وارد عمل می‌شود و به شما این امکان را می دهد تا استیکر اشتباهی را در گروه‌های کمی تا قسمتی رسمی ارسال نکنید. برای این منظور روی استیکر موجود کلیک کرده و کلید کنید! یعنی تا هنگامی که پیش‌نمایش استیکر را برایتان نمایش نداده ولش نکنید! پس ازآن که پیش‌نمایش را آورد استیکر را رها کرده و با خیال آسوده بفرستیدش برود.<br />
<br />
فایل بفرست، ویدیو نفرست!<br />
<br />
این مورد نیزبه همان شکل که در بخش‌های قبلی صحبت شد، مشخص نیست که از سرعت اینترنت ایران هست یا از سرورهای تلگرام که سرویس آپلود ویدیو، گاهی اوقات درست کار نمی‌کند و خیلی این موضوع پیش آمده که ویدیوی دریافتی به وسیله ی سایر اعضای گروه یا مخاطب شما، کیفیت لازم را ندارد یعنی صدا و تصویر با هم هماهنگ نیستند، و یا اینکه کلا ویدیو صدا ندارد و یا اصلا پخش نمی‌شود. پس بهترین راه این است که برای آپلود ویدیو، زحمت جست‌و‌جو در فایل‌های گوشی یا کامپیوترتان را بکشید و اینکه از طریق سرویس ارسال فایل، ویدیو را ارسال کنید، تا هم درحجم اینترنت شما صرفه جویی شود و هم در حجم آن بنده(های) خدا!<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span> : طراحی سایت]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[سرقفلی مغازه]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2809</link>
			<pubDate>Wed, 28 Oct 2015 01:24:11 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=1953">parisa68</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2809</guid>
			<description><![CDATA[سلام به همه دوستان<br />
من یه سوال داشتم که ممنون میشم اگه کسی در این رابطه اطلاعاتی داره کمکم کنه:<br />
پدر بزرگم که در حال حاضر در قید حیات نیستند چندین سال پیش یک مغازه ای داشتند که سرقفلی اون رو به کسی میفروشند و اون آقا از همون سال اونجا هستند و یک بار اقدام به فروش مغازه کرده که اجازه فروش ندادند از نظر قانونی. آیا طی این سالها که شاید بیشتر از 30 سال هم باشه سرقفلی مستهلک نشده؟ که حالا مغازه به وراث منتقل بشه؟ اصلا میشه اقدام کرد برای پس گرفتن یا اینکه همچنان امتیاز اون به مغازه به اسم اون شخص هست؟]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[سلام به همه دوستان<br />
من یه سوال داشتم که ممنون میشم اگه کسی در این رابطه اطلاعاتی داره کمکم کنه:<br />
پدر بزرگم که در حال حاضر در قید حیات نیستند چندین سال پیش یک مغازه ای داشتند که سرقفلی اون رو به کسی میفروشند و اون آقا از همون سال اونجا هستند و یک بار اقدام به فروش مغازه کرده که اجازه فروش ندادند از نظر قانونی. آیا طی این سالها که شاید بیشتر از 30 سال هم باشه سرقفلی مستهلک نشده؟ که حالا مغازه به وراث منتقل بشه؟ اصلا میشه اقدام کرد برای پس گرفتن یا اینکه همچنان امتیاز اون به مغازه به اسم اون شخص هست؟]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ثبت آگهی رایگان - کارا نیاز]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2794</link>
			<pubDate>Fri, 23 Oct 2015 11:08:33 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=2032">karaniaz</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2794</guid>
			<description><![CDATA[<div style="text-align: justify;" class="mycode_align"><span style="font-size: large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">سلام ؛ من کارا نیاز هستم ...</span></span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">یک پیشنهاد استثنایی دارم : آگهی سایت خود را رایگان ثبت کنید و شگفت زده شوید</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">پیشنهاد تضمینی : ویژه ثبت کنید – ارزش یکبار امتحان را دارد</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">karaniaz.com</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">karaniaz.com/plan_prices.php</span><br />
 <br />
 <br />
<blockquote class="mycode_quote"><cite>نقل قول:</cite>در دهه اخیر جهان شاهد حضور فعال و پرفروغ رسانه ای نو و فراگیر بود. این رسانه نو مجموعه سایت هائی بودند که به مدد شبکه گسترده اینترنت شروع به فعالیت نموده و به سرعت جایگاه خود را در میان رسانه هائی همچون تلویزیون، روزنامه، مجلات و … پیدا کرده و روز به روز سهم بیشتری را در این میان به خود اختصاص می دهند.<br />
رسانه های اینترنتی نسبت به سایر رسانه ها دارای مزایای گوناگونی هست ولی مهمترین این مزایا دو طرفه بودن آن می باشد. در رسانه هائی همچون تلویزیون و روزنامه اطلاعات بصورت یکطرفه به مخاطب عرضه می شود و هیچ گونه بازخوردی از آمار مخاطبین و یا نظرات ایشان وجود ندارد، حال آنکه در اینترنت ارتباط دوطرفه بوده و بصورت هوشمند برقرار می گردد. حضور فعالان بخش تولید و بازرگانی در اینگونه سایتها نیز امروزه از اهمیت بسزائی برخوردار شده، چرا که امکانات خاص اینترنت بعلاوه سایر خواص دیگر رسانه ها موجب گردیده است تا تبلیغات و یا هرگونه حضور در اینترنت تأثیر گذاری فوق العاده ای برای شرکتها در برداشته باشد. امید است شما نیز همچون سایر مدیران موفق که به امر تبلیغات مؤثر اهمیت به سزائی می دهند، با حضور در این رسانه، شاهد توسعه و شکوفائی هرچه بیشتر سازمان خود باشید.<br />
سایت کارانیاز بعنوان یکی از پر بیننده ترین سایتهای فارسی، بمدد افزایش ترافیک  روزانه خود، بعنوان یک رسانه اینترنتی موفق و روبه رشد مطرح می باشد. این  سایت با روزانه 1۰۰ هزار نفر بازدید با بخشهای متنوع جهت ثبت آگهی رایگان و ویژه، نیاز کاربران ایرانی را در داخل و خارج از کشور به خدمات متنوع برطرف ساخته است .</blockquote>
<span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">با افتخار میزبان شما هستیم ... karaniaz.com    ( کارانیاز . کام )</span></span><br />
<span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">منتظرتان هستیم ...</span></span></div>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;" class="mycode_align"><span style="font-size: large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">سلام ؛ من کارا نیاز هستم ...</span></span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">یک پیشنهاد استثنایی دارم : آگهی سایت خود را رایگان ثبت کنید و شگفت زده شوید</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">پیشنهاد تضمینی : ویژه ثبت کنید – ارزش یکبار امتحان را دارد</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">karaniaz.com</span><br />
<span style="font-size: large;" class="mycode_size">karaniaz.com/plan_prices.php</span><br />
 <br />
 <br />
<blockquote class="mycode_quote"><cite>نقل قول:</cite>در دهه اخیر جهان شاهد حضور فعال و پرفروغ رسانه ای نو و فراگیر بود. این رسانه نو مجموعه سایت هائی بودند که به مدد شبکه گسترده اینترنت شروع به فعالیت نموده و به سرعت جایگاه خود را در میان رسانه هائی همچون تلویزیون، روزنامه، مجلات و … پیدا کرده و روز به روز سهم بیشتری را در این میان به خود اختصاص می دهند.<br />
رسانه های اینترنتی نسبت به سایر رسانه ها دارای مزایای گوناگونی هست ولی مهمترین این مزایا دو طرفه بودن آن می باشد. در رسانه هائی همچون تلویزیون و روزنامه اطلاعات بصورت یکطرفه به مخاطب عرضه می شود و هیچ گونه بازخوردی از آمار مخاطبین و یا نظرات ایشان وجود ندارد، حال آنکه در اینترنت ارتباط دوطرفه بوده و بصورت هوشمند برقرار می گردد. حضور فعالان بخش تولید و بازرگانی در اینگونه سایتها نیز امروزه از اهمیت بسزائی برخوردار شده، چرا که امکانات خاص اینترنت بعلاوه سایر خواص دیگر رسانه ها موجب گردیده است تا تبلیغات و یا هرگونه حضور در اینترنت تأثیر گذاری فوق العاده ای برای شرکتها در برداشته باشد. امید است شما نیز همچون سایر مدیران موفق که به امر تبلیغات مؤثر اهمیت به سزائی می دهند، با حضور در این رسانه، شاهد توسعه و شکوفائی هرچه بیشتر سازمان خود باشید.<br />
سایت کارانیاز بعنوان یکی از پر بیننده ترین سایتهای فارسی، بمدد افزایش ترافیک  روزانه خود، بعنوان یک رسانه اینترنتی موفق و روبه رشد مطرح می باشد. این  سایت با روزانه 1۰۰ هزار نفر بازدید با بخشهای متنوع جهت ثبت آگهی رایگان و ویژه، نیاز کاربران ایرانی را در داخل و خارج از کشور به خدمات متنوع برطرف ساخته است .</blockquote>
<span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">با افتخار میزبان شما هستیم ... karaniaz.com    ( کارانیاز . کام )</span></span><br />
<span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">منتظرتان هستیم ...</span></span></div>]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[قبل از استعفا کردن این سوالات را از خود بپرسید]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2790</link>
			<pubDate>Thu, 22 Oct 2015 10:22:52 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=7">asena</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2790</guid>
			<description><![CDATA[<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا تابه‌حال از خود پرسیده‌اید که چه زمانی برای تغییر شغل مناسب است؟ این یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های ذهنی افرادی است که قصد ایجاد تغییر در شغل خود را دارند. <br />
 </div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اغلب اوقات، تمایل به برداشتن یک گام جدی در زندگی حرفه‌ای، می‌تواند به یک سوالات بسیاری را در ذهن شما ایجاد کند که این سوالات به شک‌ها و تردیدهای شما دامن می‌زند. در این مواقع از خود می‌پرسید: آیا در مسیر صحیحی برای دست‌یابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود قرار دارم؟ در طول مسیر شغلی خود، قطعا زمان‌ها و عواملی پیش آمده که ما را وادار به تغییر شغل کرده‌اند. گرچه، عواملی که منجر به تغییر شغل می‌شوند، ممکن است در افراد مختلف با هم بسیار متفاوت باشد اما فارغ از شخصی بودن این عوامل، می‌توان آنها را در موارد ذیل خلاصه کرد:</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا شما همچنان درحال آموختن وظایف شغلی خود هستید؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا همچنان در مسیر دستیابی به سطحی از موفقیت‌های شخصی در شغل کنونی هستید؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">برداشتن گام بعدی، چه تاثیری می‌تواند بر زندگی شخصی شما بگذارد؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">به‌گزارش مجله فورچون، اگر کنجکاوی فکری شما همچنان برآورده نشده، نخستین قدم این است که بفهمید چرا تاکنون نتوانسته‌اید به این کنجکاوی پاسخ دهید. وقتی درک بهتری درباره پیدا کنید که این مساله از انگیزه شما ناشی می‌شود از از شرایط موجود، آن‌وقت بهتر می‌توانید گام بعدی را بردارید.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اگر از شغلی که در شرکت خود دارید راضی هستید اما به‌دنبال تجربه یک چالش جدید هستید، بیکار ننشینید و از مدیرتان بخواهید که این فضا را در اختیارتان بگذارد. اما اگر با خواسته شما مخالفت شد، زمان آن رسیده که رویای خود را در جای دیگری جستجو کنید.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">در مرحله بعد، محل کارتان را ارزیابی کنید و ببینید که آیا تحرک شغلی را در شما برمی‌انگیزد یا خیر؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">تحرک شغلی در یک سازمان برای کارکنان آن حیاتی است و باعث می‌شود افراد برای تحقق بخشیدن به توانایی‌های بالقوه خود یاری می‌کند و درنهایت این خودِ سازمان است که از حفظ این کارمندان سود می‌برn.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">برخی افراد آنقدر خوش‌شانس هستند در محلی کار کنند که در آنجا با استفاده از ابزارهای عملیاتی توانایی‌های مهارتی افراد ردیابی و مدیریت می‌شود و شناخت و ارتقای مهارت‌ها را برای آنها آسان‌تر می‌کند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">با این‌حال، همیشه اینطور نیست. در ابتدای شروع هر شغل جدیدی، باید دو مساله را درنظر گرفت.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">نخست فهرستی تهیه کنید که در آن موقعیت خود را در یک، پنج، ۱۰ و ۲۰ سال آینده مشخص کرده باشید و دوم فهرستی تهیه کنید که مشخص شده در این موقعیت شغلی دقیقا به دنبال چه چیزی هستید. این دقیقا اهداف بلندمدت شما را نشان می‌دهد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اهداف شخصی معمولا می‌توانند نقش مهمی در تصمیمات شما، بخصوص هنگامی که صحبت از تغییر حرفه و شغل می‌شود، ایفا کنند. برای برخی، این تغییر می‌تواند جغرافیایی باشد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">گرچه دورکاری امروز در بسیاری از نهادها فراگیر شده است. همچنین، برای برخی دیگر، تغییر شغل می‌تواند ناشی از یک اتفاق شخصی نظیر ازدواج یا مراقبت از والدین پیر و بیمار باشد اما در برخی موارد می‌تواند یک فرصت برای تجربه کردن شغلی بهتر است. به‌هرحال، دلیل شما برای تغییر شغل، هرچه که باشد، اهداف شخصی نقش مهمی در این تغییر ایفا می‌کند.<br />
</div>
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>: اقتصاد نیوز]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا تابه‌حال از خود پرسیده‌اید که چه زمانی برای تغییر شغل مناسب است؟ این یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های ذهنی افرادی است که قصد ایجاد تغییر در شغل خود را دارند. <br />
 </div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اغلب اوقات، تمایل به برداشتن یک گام جدی در زندگی حرفه‌ای، می‌تواند به یک سوالات بسیاری را در ذهن شما ایجاد کند که این سوالات به شک‌ها و تردیدهای شما دامن می‌زند. در این مواقع از خود می‌پرسید: آیا در مسیر صحیحی برای دست‌یابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود قرار دارم؟ در طول مسیر شغلی خود، قطعا زمان‌ها و عواملی پیش آمده که ما را وادار به تغییر شغل کرده‌اند. گرچه، عواملی که منجر به تغییر شغل می‌شوند، ممکن است در افراد مختلف با هم بسیار متفاوت باشد اما فارغ از شخصی بودن این عوامل، می‌توان آنها را در موارد ذیل خلاصه کرد:</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا شما همچنان درحال آموختن وظایف شغلی خود هستید؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">آیا همچنان در مسیر دستیابی به سطحی از موفقیت‌های شخصی در شغل کنونی هستید؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">برداشتن گام بعدی، چه تاثیری می‌تواند بر زندگی شخصی شما بگذارد؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">به‌گزارش مجله فورچون، اگر کنجکاوی فکری شما همچنان برآورده نشده، نخستین قدم این است که بفهمید چرا تاکنون نتوانسته‌اید به این کنجکاوی پاسخ دهید. وقتی درک بهتری درباره پیدا کنید که این مساله از انگیزه شما ناشی می‌شود از از شرایط موجود، آن‌وقت بهتر می‌توانید گام بعدی را بردارید.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اگر از شغلی که در شرکت خود دارید راضی هستید اما به‌دنبال تجربه یک چالش جدید هستید، بیکار ننشینید و از مدیرتان بخواهید که این فضا را در اختیارتان بگذارد. اما اگر با خواسته شما مخالفت شد، زمان آن رسیده که رویای خود را در جای دیگری جستجو کنید.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">در مرحله بعد، محل کارتان را ارزیابی کنید و ببینید که آیا تحرک شغلی را در شما برمی‌انگیزد یا خیر؟</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">تحرک شغلی در یک سازمان برای کارکنان آن حیاتی است و باعث می‌شود افراد برای تحقق بخشیدن به توانایی‌های بالقوه خود یاری می‌کند و درنهایت این خودِ سازمان است که از حفظ این کارمندان سود می‌برn.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">برخی افراد آنقدر خوش‌شانس هستند در محلی کار کنند که در آنجا با استفاده از ابزارهای عملیاتی توانایی‌های مهارتی افراد ردیابی و مدیریت می‌شود و شناخت و ارتقای مهارت‌ها را برای آنها آسان‌تر می‌کند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">با این‌حال، همیشه اینطور نیست. در ابتدای شروع هر شغل جدیدی، باید دو مساله را درنظر گرفت.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">نخست فهرستی تهیه کنید که در آن موقعیت خود را در یک، پنج، ۱۰ و ۲۰ سال آینده مشخص کرده باشید و دوم فهرستی تهیه کنید که مشخص شده در این موقعیت شغلی دقیقا به دنبال چه چیزی هستید. این دقیقا اهداف بلندمدت شما را نشان می‌دهد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">اهداف شخصی معمولا می‌توانند نقش مهمی در تصمیمات شما، بخصوص هنگامی که صحبت از تغییر حرفه و شغل می‌شود، ایفا کنند. برای برخی، این تغییر می‌تواند جغرافیایی باشد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">گرچه دورکاری امروز در بسیاری از نهادها فراگیر شده است. همچنین، برای برخی دیگر، تغییر شغل می‌تواند ناشی از یک اتفاق شخصی نظیر ازدواج یا مراقبت از والدین پیر و بیمار باشد اما در برخی موارد می‌تواند یک فرصت برای تجربه کردن شغلی بهتر است. به‌هرحال، دلیل شما برای تغییر شغل، هرچه که باشد، اهداف شخصی نقش مهمی در این تغییر ایفا می‌کند.<br />
</div>
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>: اقتصاد نیوز]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[نشانه‌های فرسودگی شغلی چیست؟]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2774</link>
			<pubDate>Sun, 18 Oct 2015 16:05:40 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=7">asena</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2774</guid>
			<description><![CDATA[<img src="http://hamid1550.persiangig.com/image/omomi/images56.jpg" loading="lazy"  alt="[عکس: images56.jpg]" class="mycode_img" /><br />
<br />
<br />
<br />
فرسودگی شغلی با استرس ارتباط مستقیم دارد و با کاهش انگیزه به دلیل استرس، فرد دچار فرسودگی شغلی می‌شود.<br />
<br />
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">محمد یعقوبی در گفت‌وگو با ایسنا، با بیان اینکه فرسودگی شغلی عبارت است از خستگی جسمی، روانی و هیجانی که فرد به دنبال قرار گرفتن طولانی مدت در شرایط کاری آن را تجربه می‌کند، اظهار کرد: در فرسودگی شغلی میل و تمایل فرد برای انجام فعالیت خود به نحو احسن، کاهش می‌یابد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی با اشاره به اینکه عدم تمایل به ادامه‌ کار، کاهش دقت در کار و غیبت بیش از اندازه از جمله نشانه‌های فرسودگی شغلی است، افزود: بی‌تفاوتی نسبت به کار و احساس سستی نیز از دیگر نشانه‌های فرسودگی شغلی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان‌شناس بالینی خاطر نشان کرد: فرسودگی شغلی با استرس نیز ارتباط مستقیم دارد و وقتی انگیزه فرد به دلیل استرس کاری کم می‌شود، فرد دچار فرسودگی شغلی می‌شود.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">یعقوبی با اشاره به اینکه فرسودگی شغلی به دو دلیل بیرونی و درونی ایجاد می‌شود، ادامه داد: احساس ناتوانی، بار سنگین کار و وظایف تکراری از علل بیرونی و انتظارات غیرواقعی از علل درونی فرسودگی شغلی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی با اشاره به اینکه فرسودگی شغلی به عنوان یک استرس مزمن عمل می‌کند و جسم و روح شخص را تحت تاثیر قرار می‌دهد، اضافه کرد: از نظر جسمی، فرسودگی شغلی منجر به بیماری‌های روان تنی از جمله زخم معده، سردردهای میگرنی، فشار خون، جوش صورت و اختلالات دستگاه گوارشی می‌شود.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان‌شناس بالینی ادامه داد: از نظر روحی فرسودگی شغلی باعث افسردگی و اختلالات شبه جسمی و عصبانیت می‌شود. اختلالات شبه جسمی، اختلالاتی با زیربنای مسائل روحی است که در آن فرد از درون درد دارد، اما این درد جسمی نیست، بلکه روحی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">یعقوبی با بیان اینکه فرسودگی شغلی بر روابط خانواده بویژه روابط با همسر تاثیرگذار است، افزود: از جمله راهکارهایی که منجر به رفع فرسودگی شغلی می‌شود این است که فضای کاری هر شخصی باید واضح و روشن باشد و در ارتقاها، توبیخ‌ها، تنبیه‌ها و تشویق‌ها عدالت رعایت شود. در شرایط محیط کار تا حدی آزادی حاکم باشد، جو بسته و محدود نباشد و باید شرایطی برای کارمندان فراهم شود که بتوانند در سازمان پیشرفت کنند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی ادامه داد: احترام گذاشتن متقابل و روابط صمیمانه در هر سازمان و ارگانی در کاهش فرسودگی شغلی موثر است. سازمان باید در حد توان از کارمندانش توقع داشته باشد و چند نقش را به یک شخص واگذار نکند، سلسه مراتب رعایت شود و سازمان باید به نیازهای روحی و معنوی پرسنل توجه کند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان شناس بالینی در خصوص اینکه در چه شغل‌هایی فرسودگی شغلی بیشتر ایجاد می‌شود،‌ گفت: هر چقدر شغل‌ها اورژانسی‌تر باشند، فرسودگی نیز در آن‌ها بیشتر است؛ مانند کار در اورژانس بیمارستان‌ها، خلبان‌ها و مهندسین پرواز، همچنین در شغل‌هایی که راکد است و شخص امکان پیشرفت ندارد و فرد مداوم کاری را تکرار می‌کند، فرسودگی بیشتر مشاهده می‌شود.</div>
یعقوبی اضافه کرد: روش‌های درمانی فرسودگی شغلی شامل درمان دارویی، روان درمانی و گروه درمانی است که توسط روانپزشک و روان‌شناس بالینی انجام می‌شود.<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>: تازه های حسابداری]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<img src="http://hamid1550.persiangig.com/image/omomi/images56.jpg" loading="lazy"  alt="[عکس: images56.jpg]" class="mycode_img" /><br />
<br />
<br />
<br />
فرسودگی شغلی با استرس ارتباط مستقیم دارد و با کاهش انگیزه به دلیل استرس، فرد دچار فرسودگی شغلی می‌شود.<br />
<br />
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">محمد یعقوبی در گفت‌وگو با ایسنا، با بیان اینکه فرسودگی شغلی عبارت است از خستگی جسمی، روانی و هیجانی که فرد به دنبال قرار گرفتن طولانی مدت در شرایط کاری آن را تجربه می‌کند، اظهار کرد: در فرسودگی شغلی میل و تمایل فرد برای انجام فعالیت خود به نحو احسن، کاهش می‌یابد.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی با اشاره به اینکه عدم تمایل به ادامه‌ کار، کاهش دقت در کار و غیبت بیش از اندازه از جمله نشانه‌های فرسودگی شغلی است، افزود: بی‌تفاوتی نسبت به کار و احساس سستی نیز از دیگر نشانه‌های فرسودگی شغلی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان‌شناس بالینی خاطر نشان کرد: فرسودگی شغلی با استرس نیز ارتباط مستقیم دارد و وقتی انگیزه فرد به دلیل استرس کاری کم می‌شود، فرد دچار فرسودگی شغلی می‌شود.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">یعقوبی با اشاره به اینکه فرسودگی شغلی به دو دلیل بیرونی و درونی ایجاد می‌شود، ادامه داد: احساس ناتوانی، بار سنگین کار و وظایف تکراری از علل بیرونی و انتظارات غیرواقعی از علل درونی فرسودگی شغلی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی با اشاره به اینکه فرسودگی شغلی به عنوان یک استرس مزمن عمل می‌کند و جسم و روح شخص را تحت تاثیر قرار می‌دهد، اضافه کرد: از نظر جسمی، فرسودگی شغلی منجر به بیماری‌های روان تنی از جمله زخم معده، سردردهای میگرنی، فشار خون، جوش صورت و اختلالات دستگاه گوارشی می‌شود.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان‌شناس بالینی ادامه داد: از نظر روحی فرسودگی شغلی باعث افسردگی و اختلالات شبه جسمی و عصبانیت می‌شود. اختلالات شبه جسمی، اختلالاتی با زیربنای مسائل روحی است که در آن فرد از درون درد دارد، اما این درد جسمی نیست، بلکه روحی است.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">یعقوبی با بیان اینکه فرسودگی شغلی بر روابط خانواده بویژه روابط با همسر تاثیرگذار است، افزود: از جمله راهکارهایی که منجر به رفع فرسودگی شغلی می‌شود این است که فضای کاری هر شخصی باید واضح و روشن باشد و در ارتقاها، توبیخ‌ها، تنبیه‌ها و تشویق‌ها عدالت رعایت شود. در شرایط محیط کار تا حدی آزادی حاکم باشد، جو بسته و محدود نباشد و باید شرایطی برای کارمندان فراهم شود که بتوانند در سازمان پیشرفت کنند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">وی ادامه داد: احترام گذاشتن متقابل و روابط صمیمانه در هر سازمان و ارگانی در کاهش فرسودگی شغلی موثر است. سازمان باید در حد توان از کارمندانش توقع داشته باشد و چند نقش را به یک شخص واگذار نکند، سلسه مراتب رعایت شود و سازمان باید به نیازهای روحی و معنوی پرسنل توجه کند.</div>
<div style="text-align: justify;" class="mycode_align">این روان شناس بالینی در خصوص اینکه در چه شغل‌هایی فرسودگی شغلی بیشتر ایجاد می‌شود،‌ گفت: هر چقدر شغل‌ها اورژانسی‌تر باشند، فرسودگی نیز در آن‌ها بیشتر است؛ مانند کار در اورژانس بیمارستان‌ها، خلبان‌ها و مهندسین پرواز، همچنین در شغل‌هایی که راکد است و شخص امکان پیشرفت ندارد و فرد مداوم کاری را تکرار می‌کند، فرسودگی بیشتر مشاهده می‌شود.</div>
یعقوبی اضافه کرد: روش‌های درمانی فرسودگی شغلی شامل درمان دارویی، روان درمانی و گروه درمانی است که توسط روانپزشک و روان‌شناس بالینی انجام می‌شود.<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>: تازه های حسابداری]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[نحوه مجازات اشخاص حقوقی/ مجازات شرکت‌های متخلف]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2695</link>
			<pubDate>Sun, 13 Sep 2015 08:37:00 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=1377">hoda</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2695</guid>
			<description><![CDATA[اگر در گذشته این اشخاص بودند که به تنهایی مرتکب جرم می‌شدند حالا بازهم همان افراد مجرم هستند اما این بار در پوشش شرکت‌ها یا موسسات به فعالیت مجرمانه خود می‌پردازند.<br />
<br />
<br />
اگرچه تصور مجازات یک شرکت در ذهن بسیار سخت است اما قوانین شرایطی را پیش‌بینی کرده‌اند که اگر در لوای یک موسسه جرمی محقق شد، دستگاه قضایی بتواند به آن رسیدگی و به صدور حکم بپردازد. شخص حقوقی در مقابل شخص حقیقی قرار دارد و به طور معمول به مجموعه‌ای از افراد در کنار هم یا یک نهاد، موسسه، شرکت یا سازمان اطلاق می‌شود که نحوه تشکیل آن توسط قانون پیش‌بینی شده و برای آن حقوق، تکالیف و مسئولیت‌های قانونی نیز لحاظ شده است.<br />
<br />
سوال مهمی که در خصوص اشخاص حقوقی وجود دارد این است که آیا اشخاص حقوقی هم مرتکب جرم می‌شوند و در صورت ارتکاب جرم، مسئولیت کیفری و مجازات آنها به چه صورت خواهد بود؟ جرم عبارت از فعل یا ترک فعلی که در قانون برای آن مجازات تعیین شده است و عموما رفتار مجرمانه باید از سوی یک شخص دارای اراده و عقل به وقوع بپیوندد و از آنجا که یک شرکت یا موسسه به تنها فاقد چنین اراده‌ای است، پس بروز رفتار  مجرمانه از سوی یک شرکت یا موسسه به خودی خود قابل تصور نیست اما گاهی رفتارهای مجرمانه توسط  کسانی صورت می‌گیرد که به اسم اداره شرکت و تحت عنوان و نام شرکت مرتکب جرم می‌شوند و در این صورت حتما دامنه رفتار مجرمانه آنها شامل آن شرکت یا موسسه هم می‌شود. پس مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی چگونه محقق می‌شود؟<br />
<br />
  مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی در قانون<br />
<br />
تا پیش از تصویب قانون جدید مجازات اسلامی در سال ۹۲ در قوانین مختلف سخنی از مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی وجود نداشت و تنها در قوانین پراکنده از جمله قانون تجارت در خصوص انحلال شخص حقوقی با حکم دادگاه در مواردی اشاره شده بود اما با تصویب قانون جدید، این موضوع هم در درجه بندی مجازات‌ها و هم در مواد بعدی به صراحت مورد اشاره قرار گرفت.<br />
<br />
بر اساس ماده ۱۴۳ قانون مجازات اسلامی «در مسئولیت کیفری اصل بر مسؤولیت شخص حقیقی است و شخص حقوقی در صورتی دارای مسؤولیت کیفری است که نماینده قانونی شخص حقوقی به نام یا در راستای منافع آن مرتکب جرمی شود… » اگر کسانی که مسئولیت اداره شخص حقوقی را برعهده دارند یا کسانی که به هر عنوانی خود را منتسب به یک شخصیت حقوقی معرفی می‌کنند، در صورتیکه در راستای این سمت یا در راستای منافع شخص حقوقی مرتکب جرمی شوند، شخص نمی‌تواند به بهانه انجام جرم به نفع شرکت از مسئولیت آن طفره برود و شخص حقیقی مرتکب جرم در کنار شخص حقوقی هر دو باید پاسخگوی رفتار مجرمانه باشند و بر همین اساس است که در ادامه ماده ۱۴۳ آمده است: « مسؤولیت کیفری اشخاص حقوقی مانع مسؤولیت اشخاص حقیقی مرتکب جرم نیست. »<br />
<br />
  مجازات اشخاص حقوقی <br />
<br />
مجازات‌هایی که برای شخص حقیقی در نظر گرفته می‌شود، به طور معمول درباره شخص حقوقی قابل اجرا نیست؛ شخص حقیقی را می‌توان محکوم به حبس و در موارد اشد مجازات بسته به جرم ارتکابی به اعدام محکوم کرد اما تصور حبس یا اعدام یک موسسه یا شرکت به راحتی قابل تصور و تائید نیست. ب<br />
<br />
نابراین بین مجارات اشخاص حقیقی و حقوقی تفاوت‌های جدی وجود دارد. به طور اصولی حدود، دیات و قصاص در خصوص اشخاص حقوقی قابل تصور نیست زیرا این مجازات‌ها شخصی است و هرکس مرتکب آن شود باید پاسخگوی رفتار خود باشد و به صرف وقوع جرم مستوجب حد، قصاص یا دیه از سوی یک از مسئولان یا منسوبان شرکت، نمی‌توان شرکت را به واسطه آن جرم مجازات کرد. اما در مجازات‌های تعزیزی وضعیت متفاوت‌تری از حدود و قصاص وجود دارد و بنابراین اشخاص حقوقی را تنها می‌توان به مجازات‌های تعزیزی محکوم کرد.<br />
<br />
در قانون مجازات اسلامی جدید، مجازات‌های تعزیزی در ۸ درجه مختلف تقسیم بندی شده‌اند که در بیان هریک از درجات مجازات، قانونگذار مجازات خاص اشخاص حقوقی در آن طبقه را نیز تعیین کرده است.<br />
<br />
بر اساس ماده ۱۹  قانون مجازات اسلامی مصوب ۱۳۹۲ که درجات مختلف مجازات‌ها بیان شده است، انحلال شخص حقوقی که در درجه ۱ مجازات‌ها هم ذکر شده، شدیدترین مجازات برای شخص حقوقی و انتشار حکم در روزنامه‌های کثیرالانتشار که در درجه ۶ مجازات‌ها آمده است، کمترین مجازات برای اشخاص حقوقی است.بر اساس ماده ۲۰ قانون جدید نیز درصورتی که شخص حقوقی بر اساس این قانون مسئول شناخته شود، با توجه به شدت جرم ارتکابی و نتایج زیان‌بار آن به یک تا دو مورد از موارد زیر محکوم می‌شود:<br />
<br />
الف- انحلال شخص حقوقی،‌<br />
<br />
ب- مصادره کل اموال،<br />
<br />
پ- ممنوعیت از یک یا چند فعالیت شغلی یا اجتماعی به طور دائم یا حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ت- ممنوعیت از دعوت عمومی‌‌برای افزایش سرمایه به‌طور دائم یا حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ث- ممنوعیت از اصدار برخی از اسناد تجاری حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ج- جزای نقدی،<br />
<br />
چ- انتشار حکم محکومیت به‌وسیله رسانه‌ها.<br />
<br />
نکته‌ای که در خصوص مجازات اشخاص حقوقی وجود دارد این است که تنها اشخاص حقوقی موضوع حقوق خصوصی قابل تعقیب و مجازات بوده و شرکت‌ها و موسسات دولتی، عمومی و عمومی غیردولتی که به اعمال حاکمیتی می‌پردازند قابل مجازات نیستند.محکومیت شخص حقوقی به جزای نقدی نیز متفاوت از اشخاص حقیقی بوده و مطابق با ماده ۲۱ قانون جدید، میزان جزای نقدی قابل اعمال بر اشخ%A]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[اگر در گذشته این اشخاص بودند که به تنهایی مرتکب جرم می‌شدند حالا بازهم همان افراد مجرم هستند اما این بار در پوشش شرکت‌ها یا موسسات به فعالیت مجرمانه خود می‌پردازند.<br />
<br />
<br />
اگرچه تصور مجازات یک شرکت در ذهن بسیار سخت است اما قوانین شرایطی را پیش‌بینی کرده‌اند که اگر در لوای یک موسسه جرمی محقق شد، دستگاه قضایی بتواند به آن رسیدگی و به صدور حکم بپردازد. شخص حقوقی در مقابل شخص حقیقی قرار دارد و به طور معمول به مجموعه‌ای از افراد در کنار هم یا یک نهاد، موسسه، شرکت یا سازمان اطلاق می‌شود که نحوه تشکیل آن توسط قانون پیش‌بینی شده و برای آن حقوق، تکالیف و مسئولیت‌های قانونی نیز لحاظ شده است.<br />
<br />
سوال مهمی که در خصوص اشخاص حقوقی وجود دارد این است که آیا اشخاص حقوقی هم مرتکب جرم می‌شوند و در صورت ارتکاب جرم، مسئولیت کیفری و مجازات آنها به چه صورت خواهد بود؟ جرم عبارت از فعل یا ترک فعلی که در قانون برای آن مجازات تعیین شده است و عموما رفتار مجرمانه باید از سوی یک شخص دارای اراده و عقل به وقوع بپیوندد و از آنجا که یک شرکت یا موسسه به تنها فاقد چنین اراده‌ای است، پس بروز رفتار  مجرمانه از سوی یک شرکت یا موسسه به خودی خود قابل تصور نیست اما گاهی رفتارهای مجرمانه توسط  کسانی صورت می‌گیرد که به اسم اداره شرکت و تحت عنوان و نام شرکت مرتکب جرم می‌شوند و در این صورت حتما دامنه رفتار مجرمانه آنها شامل آن شرکت یا موسسه هم می‌شود. پس مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی چگونه محقق می‌شود؟<br />
<br />
  مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی در قانون<br />
<br />
تا پیش از تصویب قانون جدید مجازات اسلامی در سال ۹۲ در قوانین مختلف سخنی از مسئولیت کیفری اشخاص حقوقی وجود نداشت و تنها در قوانین پراکنده از جمله قانون تجارت در خصوص انحلال شخص حقوقی با حکم دادگاه در مواردی اشاره شده بود اما با تصویب قانون جدید، این موضوع هم در درجه بندی مجازات‌ها و هم در مواد بعدی به صراحت مورد اشاره قرار گرفت.<br />
<br />
بر اساس ماده ۱۴۳ قانون مجازات اسلامی «در مسئولیت کیفری اصل بر مسؤولیت شخص حقیقی است و شخص حقوقی در صورتی دارای مسؤولیت کیفری است که نماینده قانونی شخص حقوقی به نام یا در راستای منافع آن مرتکب جرمی شود… » اگر کسانی که مسئولیت اداره شخص حقوقی را برعهده دارند یا کسانی که به هر عنوانی خود را منتسب به یک شخصیت حقوقی معرفی می‌کنند، در صورتیکه در راستای این سمت یا در راستای منافع شخص حقوقی مرتکب جرمی شوند، شخص نمی‌تواند به بهانه انجام جرم به نفع شرکت از مسئولیت آن طفره برود و شخص حقیقی مرتکب جرم در کنار شخص حقوقی هر دو باید پاسخگوی رفتار مجرمانه باشند و بر همین اساس است که در ادامه ماده ۱۴۳ آمده است: « مسؤولیت کیفری اشخاص حقوقی مانع مسؤولیت اشخاص حقیقی مرتکب جرم نیست. »<br />
<br />
  مجازات اشخاص حقوقی <br />
<br />
مجازات‌هایی که برای شخص حقیقی در نظر گرفته می‌شود، به طور معمول درباره شخص حقوقی قابل اجرا نیست؛ شخص حقیقی را می‌توان محکوم به حبس و در موارد اشد مجازات بسته به جرم ارتکابی به اعدام محکوم کرد اما تصور حبس یا اعدام یک موسسه یا شرکت به راحتی قابل تصور و تائید نیست. ب<br />
<br />
نابراین بین مجارات اشخاص حقیقی و حقوقی تفاوت‌های جدی وجود دارد. به طور اصولی حدود، دیات و قصاص در خصوص اشخاص حقوقی قابل تصور نیست زیرا این مجازات‌ها شخصی است و هرکس مرتکب آن شود باید پاسخگوی رفتار خود باشد و به صرف وقوع جرم مستوجب حد، قصاص یا دیه از سوی یک از مسئولان یا منسوبان شرکت، نمی‌توان شرکت را به واسطه آن جرم مجازات کرد. اما در مجازات‌های تعزیزی وضعیت متفاوت‌تری از حدود و قصاص وجود دارد و بنابراین اشخاص حقوقی را تنها می‌توان به مجازات‌های تعزیزی محکوم کرد.<br />
<br />
در قانون مجازات اسلامی جدید، مجازات‌های تعزیزی در ۸ درجه مختلف تقسیم بندی شده‌اند که در بیان هریک از درجات مجازات، قانونگذار مجازات خاص اشخاص حقوقی در آن طبقه را نیز تعیین کرده است.<br />
<br />
بر اساس ماده ۱۹  قانون مجازات اسلامی مصوب ۱۳۹۲ که درجات مختلف مجازات‌ها بیان شده است، انحلال شخص حقوقی که در درجه ۱ مجازات‌ها هم ذکر شده، شدیدترین مجازات برای شخص حقوقی و انتشار حکم در روزنامه‌های کثیرالانتشار که در درجه ۶ مجازات‌ها آمده است، کمترین مجازات برای اشخاص حقوقی است.بر اساس ماده ۲۰ قانون جدید نیز درصورتی که شخص حقوقی بر اساس این قانون مسئول شناخته شود، با توجه به شدت جرم ارتکابی و نتایج زیان‌بار آن به یک تا دو مورد از موارد زیر محکوم می‌شود:<br />
<br />
الف- انحلال شخص حقوقی،‌<br />
<br />
ب- مصادره کل اموال،<br />
<br />
پ- ممنوعیت از یک یا چند فعالیت شغلی یا اجتماعی به طور دائم یا حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ت- ممنوعیت از دعوت عمومی‌‌برای افزایش سرمایه به‌طور دائم یا حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ث- ممنوعیت از اصدار برخی از اسناد تجاری حداکثر برای مدت پنج سال،<br />
<br />
ج- جزای نقدی،<br />
<br />
چ- انتشار حکم محکومیت به‌وسیله رسانه‌ها.<br />
<br />
نکته‌ای که در خصوص مجازات اشخاص حقوقی وجود دارد این است که تنها اشخاص حقوقی موضوع حقوق خصوصی قابل تعقیب و مجازات بوده و شرکت‌ها و موسسات دولتی، عمومی و عمومی غیردولتی که به اعمال حاکمیتی می‌پردازند قابل مجازات نیستند.محکومیت شخص حقوقی به جزای نقدی نیز متفاوت از اشخاص حقیقی بوده و مطابق با ماده ۲۱ قانون جدید، میزان جزای نقدی قابل اعمال بر اشخ%A]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[نرم افزار داشبورد مدیریتی وی دش]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2606</link>
			<pubDate>Thu, 06 Aug 2015 12:06:41 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=1851">zahrashz</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2606</guid>
			<description><![CDATA[<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"><span style="color: #3366ff;" class="mycode_color">وی دش چیست؟</span></span><br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">وی دش،</span> مجموعه ابزارها و سرویس هایی است که به شما برای نمایش گرافیکی اطلاعات کمک می کند. و با استفاده از آن شما می توانید کسب و کار خود را نظارت، آنالیز و بهتر مدیریت کنید. ساخت داشبوردهای مدیریتی، تحلیل و آنالیز اطلاعات، برجسته کردن نقاط بحرانی و کشف الگوهای عملکردی به وسیله گراف های ساده، گویا و استاندارد، بهترین ابزار را در اختیار مدیران قرار می دهد تا با درک بهتر از وضعیت و اخذ تصمیمات سازنده، زمینه پیشرفت کسب و کار خود را فراهم کنند. <br />
اشراف کامل به شاخص های کلیدی عملکرد مانند هزینه ها، میزان فروش، بهره وری پرسنل و مقایسه همزمان آنها با اهداف تعیین شده، توام با تصمیم گیری هوشمندانه، منجر به سودآوری بیشتر و پیشگیری به موقع از زیان خواهد شد. <br />
<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span> : داشبورد مدیریتی وی دش]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b"><span style="color: #3366ff;" class="mycode_color">وی دش چیست؟</span></span><br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">وی دش،</span> مجموعه ابزارها و سرویس هایی است که به شما برای نمایش گرافیکی اطلاعات کمک می کند. و با استفاده از آن شما می توانید کسب و کار خود را نظارت، آنالیز و بهتر مدیریت کنید. ساخت داشبوردهای مدیریتی، تحلیل و آنالیز اطلاعات، برجسته کردن نقاط بحرانی و کشف الگوهای عملکردی به وسیله گراف های ساده، گویا و استاندارد، بهترین ابزار را در اختیار مدیران قرار می دهد تا با درک بهتر از وضعیت و اخذ تصمیمات سازنده، زمینه پیشرفت کسب و کار خود را فراهم کنند. <br />
اشراف کامل به شاخص های کلیدی عملکرد مانند هزینه ها، میزان فروش، بهره وری پرسنل و مقایسه همزمان آنها با اهداف تعیین شده، توام با تصمیم گیری هوشمندانه، منجر به سودآوری بیشتر و پیشگیری به موقع از زیان خواهد شد. <br />
<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span> : داشبورد مدیریتی وی دش]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[هیئت موسس، هیئت مدیره، هیئت امنا]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2353</link>
			<pubDate>Sat, 16 May 2015 14:48:33 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=1513">b a r a n</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2353</guid>
			<description><![CDATA[سلام<br />
در حال تشکیل یک موسسه خیریه هستیم<br />
حدود 5 نفری فعلا هستیم<br />
یک سری سوال داشتم<br />
اول این که اساسنامه های خیریه رو دیدم که داخلش هیئت موسس و هیئت امنا و هیئت مدیره ذکر شده بود می خواستم بدونم دقیقا اینا یعنی چی؟<br />
الان ما حدود 5  نفر هستیم که در حالت طبیعی جزء هیئت موسس قرار می گیریم<br />
چون در ابتدای کار هم هستیم باز ما 5  نفر  عضو هیئت مدیر توسط هیئت موسس (خودمون!) انتخاب میشیم<br />
<br />
بعد یک نفر از اعضا هیئت مدیره هم مدیر عامل انتخاب میشه<br />
<br />
الان هیئت امنا یعنی چی؟<br />
بعد اگر ما اعضا رو این طور انتخاب کنیم مشکلی نداره؟ آخه تجربه ای در راه اندازی این نوع موسسه ها ندارم<br />
<br />
ممنون میشم کمک کنید]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[سلام<br />
در حال تشکیل یک موسسه خیریه هستیم<br />
حدود 5 نفری فعلا هستیم<br />
یک سری سوال داشتم<br />
اول این که اساسنامه های خیریه رو دیدم که داخلش هیئت موسس و هیئت امنا و هیئت مدیره ذکر شده بود می خواستم بدونم دقیقا اینا یعنی چی؟<br />
الان ما حدود 5  نفر هستیم که در حالت طبیعی جزء هیئت موسس قرار می گیریم<br />
چون در ابتدای کار هم هستیم باز ما 5  نفر  عضو هیئت مدیر توسط هیئت موسس (خودمون!) انتخاب میشیم<br />
<br />
بعد یک نفر از اعضا هیئت مدیره هم مدیر عامل انتخاب میشه<br />
<br />
الان هیئت امنا یعنی چی؟<br />
بعد اگر ما اعضا رو این طور انتخاب کنیم مشکلی نداره؟ آخه تجربه ای در راه اندازی این نوع موسسه ها ندارم<br />
<br />
ممنون میشم کمک کنید]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[شرایط یک پایان نامه خوب]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2024</link>
			<pubDate>Sat, 10 Jan 2015 17:08:42 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=1370">reza.eloglu</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=2024</guid>
			<description><![CDATA[یک پایان نامه ارائه ی کار شما است و این کار باید به بهترین شیوه ی ممکن به انجام برسد. این مقاله برای آن دسته از شما که قبلاً هرگز اقدام به نوشتن یک پایان نامه ننموده اید برخی از نکات را در میان میگذارد.<br />
<br />
ارائه نمودن یک پایان نامه، بخشی ضروری از دوره ی هر فارغ التحصیل دانشگاه در رشته های هنر و علوم است. این کار بخشی از آموزش دانشجو برای انجام کار تحقیقاتی و یک تمرین بدیع و هم چنین طرز فکری مستقل است. هدف این مقاله توضیح دادن چگونگی نوشتن یک پایان نامه ی خوب برای مبتدیانی است که شوق این را دارند تا ارائه ای از کار تحقیقاتی خود به نحوی شفاف تر و اقتصادی تر داشته باشند.<br />
<br />
چگونه یک پایان نامهی خوب بنویسیم<br />
<br />
نکاتی درباره ی نوشتن یک پایان نامه ی خوب<br />
ممکن است با خود فکر کنید که این مرد کیست که با لحنی دیکتاتورانه درباره ی نوشتن یک پایان نامه ی خوب صحبت می ‌نماید. خوب، من شخصاً عضوی از تحقیقات در زمینه ی فیزیک نظری بودهام و هر آن چه را که در این جا می نویسم بر مبنای تحقیقات و تجارب خود من است. هر آن چه را که من در این جا ارائه می نمایم برخی از نکاتی هستند که از راه نمای پروژه ی تحقیقاتی خودم آنها را به دست آوردهام که خود او یک استاد فیزیک است. یک نصیحت بسیار عالی، که او به من کرد این بود که "هر چیزی را که درک نمیکنی ننویس. اجازه دهید تا همه چیز از لحاظ منطقی به هم مرتبط و دقیق باشند". یعنی، بسیار مهم است تا چیزی را که دربارهی آن می نویسی "بدانی". این نکات برای ارائه ی هر نوع پایان نامه ی تحقیقاتی صادق هستند، چه مربوط به فیزیک باشد، چه جامعه شناسی، روان شناسی و یا حتی هنر. زمینه ی مورد نظر شما هر آن چه هم که باشد، ابزارهای تجزیه و تحلیل منطقی یکی هستند و قوانین ارائه نمودن آنها هم مشابه هم هستند.<br />
<br />
موضوع<br />
یک موضوع رساله که با نام چکیده هم در مورد یک پایان نامه ی دکتری شناخته می شود، خلاصه ای است از نیت ها و اهداف شما از انجام تحقیق. این چکیده معمولاً در ابتدای تحقیقی به نگارش در می آید و ارائه می شود که فرد آن را برای دریافت مدرک دکترای خود تحویل می دهد. به هنگام نوشتن آن دقیق و واقع بین باشید. اجازه دهید مختصر، مربوط به موضوع و مستقیماً به سر اصل مطلب بروید.<br />
<br />
اجازه دهید مقدمه پر حرارت و مربوط به موضوع باشد<br />
اولین بخش پایان نامه ی شما، مقدمه ای راجع به مسئله ای خواهد بود که شما در تلاش برای حل نمودن آن از طریق انجام تحقیق هستید. مقدمه هم چنین یک خلاصه از کاری خواهد بود که تا کنون نسبت به این مسئله به انجام رسیده است. ایده ی لازم و مسئله را در قالب ساده ترین کلمات ممکن و بدون مصالحه نمودن در معنی ارائه نمایید.<br />
<br />
مبانی را مطرح سازید و خلاصه نمایید<br />
در گام بعدی، شما باید درباره ی چیزهای پایه ای که باید فهمیده شوند بنویسید، کاری که فرد را قادر می سازد تا چیزهایی را که بعداً به توضیح آنها می پردازید را درک نمایند. درست به مانند زمان قبل از بازی کردن یک بازی که لازم است تا قوانین پایهی یک بازی توضیح داده شوند، شما هم باید مفاهیم اصلی ای که تحقیق شما بر مبنای آنها قرار گرفته اند را توضیح دهید. این اصول را تا جای امکان به شکلی خلاصه مطرح سازید.<br />
<br />
بخش اصلی - کار و تحقیق شما<br />
این قسمتی است که شما در آن به توضیح چگونگی حل نمودن یک مسئله ی خاص می پردازید. در صورت امکان نتایج مشاهدات خود و هم چنین محاسبات و استدلال خود را ارائه نمایید. شما باید از طریق انجام تجزیه و تحلیل منطقی استدلال آورید که چرا راه کار شما درباره ی مسئله، راه کار صحیح است.<br />
<br />
ارائه نمودن نتایج، تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری<br />
پس از این که شما مشاهدات، محاسبات و استدلال خود را ارائه نمودید، اکنون زمان نتیجه گیری آن چه که در نهایت از تمامی آنها گرد آورده اید می رسد. تمامی چیزهایی را که خود به تنهایی کشف کرده اید را یاد داشت نمایید. اجازه دهید تا خلاصهای روشن از نتایج شما وجود داشته باشد. سپس یک تجزیه و تحلیل عادی را از تصویر بزرگی که نتایج شما به آن اشاره دارند به انجام برسانید. سپس به دنبال آن، این تجزیه و تحلیل را با نتیجه گیری های خود کامل گردانید استفاده از پرسشنامه و یک پروپوزال هم بسیار توصیه می شود.<br />
<br />
دیدگاه آینده و ارجاع دهی<br />
حال که شما درباره ی آن چه که به انجام رسانیده اید صحبت نموده اید، شما قادر خواهید بود تا درباره ی آن چه که می توان در آینده به انجام رسانید، به عنوان بخشی از تحقیق در حال انجامتان صحبت نمایید. می توان نکات و مسائلی را که شما می‌ خواهید در آینده به بررسی آنها بپردازید اما فرصت انجام این کار را در حال حاضر پیدا نکردید را مورد بحث قرار داد. بخش بعدی منابع شما هستند. هیچ یک از ما کار تحقیق خود را بدون در اختیار داشتن منـبع آغاز نمی نماییم. همان طور که نیوتون گفته است، او جایی دورتر را می دید، چرا که بر روی شانه های غول ها ایستاده بود. از این رو، شما باید تمامی منابع خود را از مقاله های تحقیقاتی، کتاب ها و مقاله هایی که شما را در نوشتن پایان نامه ی خود یاری رسانیده اند به صورت فهرست در آورید.<br />
<br />
فهرست سازی و نمایش اطلاعات<br />
در آغاز، شما باید حتی قبل از نوشتن مقدمه به قدر دانی از تمام کسانی بپردازید، به خصوص راه نمای خود، که بدون حضور آنها تحقیق شما امکان پذیر نبوده است. سپس، شما باید فهرستی از محتوا را قرار دهید که شماره ی صفحات و تمام بخشهای مقاله ی شما را در خود جای خواهد داد. در پایان، شما باید فهرستی شماره دار را از منابع خود برای تمام جداول مشاهدات، تصاویر و نمودارها به وجود آورید.<br />
به شخصه نوشتن یک موضوع رساله تجربه ای بزرگ برای خود من بود. در طول مدت نوشتن نهایی آن بود که من تمامی فرآیند تحقیقی که به آن دست زده بودم و تمام نظرات پراکنده و ایده هایی را که به صورت یک فرشینه ی به هم پیوسته و زیبا به هم بافته شده بودند را به خاطر آوردم.<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>:modiran.info]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[یک پایان نامه ارائه ی کار شما است و این کار باید به بهترین شیوه ی ممکن به انجام برسد. این مقاله برای آن دسته از شما که قبلاً هرگز اقدام به نوشتن یک پایان نامه ننموده اید برخی از نکات را در میان میگذارد.<br />
<br />
ارائه نمودن یک پایان نامه، بخشی ضروری از دوره ی هر فارغ التحصیل دانشگاه در رشته های هنر و علوم است. این کار بخشی از آموزش دانشجو برای انجام کار تحقیقاتی و یک تمرین بدیع و هم چنین طرز فکری مستقل است. هدف این مقاله توضیح دادن چگونگی نوشتن یک پایان نامه ی خوب برای مبتدیانی است که شوق این را دارند تا ارائه ای از کار تحقیقاتی خود به نحوی شفاف تر و اقتصادی تر داشته باشند.<br />
<br />
چگونه یک پایان نامهی خوب بنویسیم<br />
<br />
نکاتی درباره ی نوشتن یک پایان نامه ی خوب<br />
ممکن است با خود فکر کنید که این مرد کیست که با لحنی دیکتاتورانه درباره ی نوشتن یک پایان نامه ی خوب صحبت می ‌نماید. خوب، من شخصاً عضوی از تحقیقات در زمینه ی فیزیک نظری بودهام و هر آن چه را که در این جا می نویسم بر مبنای تحقیقات و تجارب خود من است. هر آن چه را که من در این جا ارائه می نمایم برخی از نکاتی هستند که از راه نمای پروژه ی تحقیقاتی خودم آنها را به دست آوردهام که خود او یک استاد فیزیک است. یک نصیحت بسیار عالی، که او به من کرد این بود که "هر چیزی را که درک نمیکنی ننویس. اجازه دهید تا همه چیز از لحاظ منطقی به هم مرتبط و دقیق باشند". یعنی، بسیار مهم است تا چیزی را که دربارهی آن می نویسی "بدانی". این نکات برای ارائه ی هر نوع پایان نامه ی تحقیقاتی صادق هستند، چه مربوط به فیزیک باشد، چه جامعه شناسی، روان شناسی و یا حتی هنر. زمینه ی مورد نظر شما هر آن چه هم که باشد، ابزارهای تجزیه و تحلیل منطقی یکی هستند و قوانین ارائه نمودن آنها هم مشابه هم هستند.<br />
<br />
موضوع<br />
یک موضوع رساله که با نام چکیده هم در مورد یک پایان نامه ی دکتری شناخته می شود، خلاصه ای است از نیت ها و اهداف شما از انجام تحقیق. این چکیده معمولاً در ابتدای تحقیقی به نگارش در می آید و ارائه می شود که فرد آن را برای دریافت مدرک دکترای خود تحویل می دهد. به هنگام نوشتن آن دقیق و واقع بین باشید. اجازه دهید مختصر، مربوط به موضوع و مستقیماً به سر اصل مطلب بروید.<br />
<br />
اجازه دهید مقدمه پر حرارت و مربوط به موضوع باشد<br />
اولین بخش پایان نامه ی شما، مقدمه ای راجع به مسئله ای خواهد بود که شما در تلاش برای حل نمودن آن از طریق انجام تحقیق هستید. مقدمه هم چنین یک خلاصه از کاری خواهد بود که تا کنون نسبت به این مسئله به انجام رسیده است. ایده ی لازم و مسئله را در قالب ساده ترین کلمات ممکن و بدون مصالحه نمودن در معنی ارائه نمایید.<br />
<br />
مبانی را مطرح سازید و خلاصه نمایید<br />
در گام بعدی، شما باید درباره ی چیزهای پایه ای که باید فهمیده شوند بنویسید، کاری که فرد را قادر می سازد تا چیزهایی را که بعداً به توضیح آنها می پردازید را درک نمایند. درست به مانند زمان قبل از بازی کردن یک بازی که لازم است تا قوانین پایهی یک بازی توضیح داده شوند، شما هم باید مفاهیم اصلی ای که تحقیق شما بر مبنای آنها قرار گرفته اند را توضیح دهید. این اصول را تا جای امکان به شکلی خلاصه مطرح سازید.<br />
<br />
بخش اصلی - کار و تحقیق شما<br />
این قسمتی است که شما در آن به توضیح چگونگی حل نمودن یک مسئله ی خاص می پردازید. در صورت امکان نتایج مشاهدات خود و هم چنین محاسبات و استدلال خود را ارائه نمایید. شما باید از طریق انجام تجزیه و تحلیل منطقی استدلال آورید که چرا راه کار شما درباره ی مسئله، راه کار صحیح است.<br />
<br />
ارائه نمودن نتایج، تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری<br />
پس از این که شما مشاهدات، محاسبات و استدلال خود را ارائه نمودید، اکنون زمان نتیجه گیری آن چه که در نهایت از تمامی آنها گرد آورده اید می رسد. تمامی چیزهایی را که خود به تنهایی کشف کرده اید را یاد داشت نمایید. اجازه دهید تا خلاصهای روشن از نتایج شما وجود داشته باشد. سپس یک تجزیه و تحلیل عادی را از تصویر بزرگی که نتایج شما به آن اشاره دارند به انجام برسانید. سپس به دنبال آن، این تجزیه و تحلیل را با نتیجه گیری های خود کامل گردانید استفاده از پرسشنامه و یک پروپوزال هم بسیار توصیه می شود.<br />
<br />
دیدگاه آینده و ارجاع دهی<br />
حال که شما درباره ی آن چه که به انجام رسانیده اید صحبت نموده اید، شما قادر خواهید بود تا درباره ی آن چه که می توان در آینده به انجام رسانید، به عنوان بخشی از تحقیق در حال انجامتان صحبت نمایید. می توان نکات و مسائلی را که شما می‌ خواهید در آینده به بررسی آنها بپردازید اما فرصت انجام این کار را در حال حاضر پیدا نکردید را مورد بحث قرار داد. بخش بعدی منابع شما هستند. هیچ یک از ما کار تحقیق خود را بدون در اختیار داشتن منـبع آغاز نمی نماییم. همان طور که نیوتون گفته است، او جایی دورتر را می دید، چرا که بر روی شانه های غول ها ایستاده بود. از این رو، شما باید تمامی منابع خود را از مقاله های تحقیقاتی، کتاب ها و مقاله هایی که شما را در نوشتن پایان نامه ی خود یاری رسانیده اند به صورت فهرست در آورید.<br />
<br />
فهرست سازی و نمایش اطلاعات<br />
در آغاز، شما باید حتی قبل از نوشتن مقدمه به قدر دانی از تمام کسانی بپردازید، به خصوص راه نمای خود، که بدون حضور آنها تحقیق شما امکان پذیر نبوده است. سپس، شما باید فهرستی از محتوا را قرار دهید که شماره ی صفحات و تمام بخشهای مقاله ی شما را در خود جای خواهد داد. در پایان، شما باید فهرستی شماره دار را از منابع خود برای تمام جداول مشاهدات، تصاویر و نمودارها به وجود آورید.<br />
به شخصه نوشتن یک موضوع رساله تجربه ای بزرگ برای خود من بود. در طول مدت نوشتن نهایی آن بود که من تمامی فرآیند تحقیقی که به آن دست زده بودم و تمام نظرات پراکنده و ایده هایی را که به صورت یک فرشینه ی به هم پیوسته و زیبا به هم بافته شده بودند را به خاطر آوردم.<br />
<br />
<span style="color:red;font-weight:bold;"><img src="images/paperclip.gif" /> منبع</span>:modiran.info]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[مجازات رشوه دادن در نظام کیفری ایران]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1611</link>
			<pubDate>Mon, 05 May 2014 10:40:17 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=453">saeed8880</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1611</guid>
			<description><![CDATA[هرکس عالماً وعامداً برای اقدام به امری یا امتناع از انجام امری که از وظایف مستخدمین ومأمورین دولتی یا سازمانهای دولتی وابسته به دولت ، وجه یا مالی یا سند پرداخت وجه یا تسلیم مالی را مستقیم یا غیر مستقیم بدهد " درحکم راشی" یعنی رشوه دهنده محسوب می شود وبه عنوان مجازات علاوه بر ضبط مال ناشی از ارتشاء به حبس از 6 ماه تا 3سال ویا تا 74 ضربه شلاق محکوم می شود. ( ماده 592 قانون مجازات اسلامی) آیا می دانید: هرکس عالماً وعامداً موجبات تحقق جرم ارتشاء از قبیل مذاکره ، جلب موافقت یا وصول وایصال وجه یا مال یا سند پرداخت وجه را فراهم نماید به مجازات راشی ( رشوه دهنده) برحسب مورد محکوم می شود.(ماده 593 قانون مجازات اسلامی)<br />
آیا می دانید: هر شخصی که در ارتباط با وظایف دستگاه های اجرائی از وی تقاضای رشوه شده ویا رشوه اخذ شده باشد یا تلاش برای گرفتن رشوه از وی شده باشد بایستی دراولین فرصت موضوع را به مسئولان یا بازرسان آن اداره به همراه مشخصات شخص یا اشخاص خاطی گزارش دهد. ( ماده 4 آیین نامه پیشگیری ومبارزه با رشوه دردستگاه های اجرایی)<br />
آیا می دانید: مال ناشی از ارتشاء به عنوان تعزیر رشوه دهنده به نفع دولت ضبط خواهد شد وچنانچه راشی (رشوه دهنده) به وسیله رشوه امتیازی تحصیل کرده باشد این امتیاز لغو خواهد شد.(تبصره 2 ماده 3 قانون تشدید)<br />
آیا می دانید: در هر مورد از موارد ارتشاء هر گاه رشوه دهنده قبل ازکشف جرم مأمورین را از وقوع بزه آگاه سازد ازتعزیر مالی معاف خواهد شد.( تبصره 5 ماده 3 قانون تشدید)<br />
آیا می دانید: چنا نچه رشوه دهنده درضمن تعقیب با اقرار خود موجبات تسهیل تعقیب مرتشی را فراهم نماید تا نصف مالی که به عنوان رشوه پرداخته است به وی بازگردانده می شود واگر امتیازی نیز تحصیل کرده باشد، لغو می گردد.(تبصره 5 ماده 3 قانون تشدید مجازات مرتکبین ارتشاء، اختلاس وکلاهبرداری(<br />
آیا می دانید: درصورتی که رشوه دهنده پرداخت رشوه را گزارش دهد یا شکایت نماید ازمجازات حبس مزبور معاف خواهد بود ومال به وی مسترد می گردد.(تبصره ماده 592 قانون مجازات اسلامی )<br />
آیا می دانید: درصورتی که اشخاص حقیقی ویا حقوقی طرف قرارداد با دستگاه های اجرائی مرتکب جرم رشوه شوند دستگاه ذیربط مجاز به عقد قرارداد جدید با اشخاص یادشده به مدت 5 سال نمی باشد واین موضوع باید در شرایط معاملات با اشخاص حقیقی وحقوقی درج گردد.( ماده 7 آئین نامه پیشگیری ومبارزه با رشوه دردستگاه های اجرائی(<br />
آیا می دانید : درقوانین مربوط به پرداخت ودریافت رشوه کمترین میزان حبس 6 ماه وبیشترین آن 10 سال درنظر گرفته شده است؟ آیا می دانید: فساد وبی بند وباری اداری ازجمله آسیب های اجتماعی واداری است که در قالب رشوه خواری پیامد های منفی فراوانی در توسعه ی کشور برجای می گذارد؟<br />
آیا می دانید: آگاهی شهروندان از قوانین ، زمینه ساز ارتقاءسلامت نظام مالیاتی خواهد بود؟]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[هرکس عالماً وعامداً برای اقدام به امری یا امتناع از انجام امری که از وظایف مستخدمین ومأمورین دولتی یا سازمانهای دولتی وابسته به دولت ، وجه یا مالی یا سند پرداخت وجه یا تسلیم مالی را مستقیم یا غیر مستقیم بدهد " درحکم راشی" یعنی رشوه دهنده محسوب می شود وبه عنوان مجازات علاوه بر ضبط مال ناشی از ارتشاء به حبس از 6 ماه تا 3سال ویا تا 74 ضربه شلاق محکوم می شود. ( ماده 592 قانون مجازات اسلامی) آیا می دانید: هرکس عالماً وعامداً موجبات تحقق جرم ارتشاء از قبیل مذاکره ، جلب موافقت یا وصول وایصال وجه یا مال یا سند پرداخت وجه را فراهم نماید به مجازات راشی ( رشوه دهنده) برحسب مورد محکوم می شود.(ماده 593 قانون مجازات اسلامی)<br />
آیا می دانید: هر شخصی که در ارتباط با وظایف دستگاه های اجرائی از وی تقاضای رشوه شده ویا رشوه اخذ شده باشد یا تلاش برای گرفتن رشوه از وی شده باشد بایستی دراولین فرصت موضوع را به مسئولان یا بازرسان آن اداره به همراه مشخصات شخص یا اشخاص خاطی گزارش دهد. ( ماده 4 آیین نامه پیشگیری ومبارزه با رشوه دردستگاه های اجرایی)<br />
آیا می دانید: مال ناشی از ارتشاء به عنوان تعزیر رشوه دهنده به نفع دولت ضبط خواهد شد وچنانچه راشی (رشوه دهنده) به وسیله رشوه امتیازی تحصیل کرده باشد این امتیاز لغو خواهد شد.(تبصره 2 ماده 3 قانون تشدید)<br />
آیا می دانید: در هر مورد از موارد ارتشاء هر گاه رشوه دهنده قبل ازکشف جرم مأمورین را از وقوع بزه آگاه سازد ازتعزیر مالی معاف خواهد شد.( تبصره 5 ماده 3 قانون تشدید)<br />
آیا می دانید: چنا نچه رشوه دهنده درضمن تعقیب با اقرار خود موجبات تسهیل تعقیب مرتشی را فراهم نماید تا نصف مالی که به عنوان رشوه پرداخته است به وی بازگردانده می شود واگر امتیازی نیز تحصیل کرده باشد، لغو می گردد.(تبصره 5 ماده 3 قانون تشدید مجازات مرتکبین ارتشاء، اختلاس وکلاهبرداری(<br />
آیا می دانید: درصورتی که رشوه دهنده پرداخت رشوه را گزارش دهد یا شکایت نماید ازمجازات حبس مزبور معاف خواهد بود ومال به وی مسترد می گردد.(تبصره ماده 592 قانون مجازات اسلامی )<br />
آیا می دانید: درصورتی که اشخاص حقیقی ویا حقوقی طرف قرارداد با دستگاه های اجرائی مرتکب جرم رشوه شوند دستگاه ذیربط مجاز به عقد قرارداد جدید با اشخاص یادشده به مدت 5 سال نمی باشد واین موضوع باید در شرایط معاملات با اشخاص حقیقی وحقوقی درج گردد.( ماده 7 آئین نامه پیشگیری ومبارزه با رشوه دردستگاه های اجرائی(<br />
آیا می دانید : درقوانین مربوط به پرداخت ودریافت رشوه کمترین میزان حبس 6 ماه وبیشترین آن 10 سال درنظر گرفته شده است؟ آیا می دانید: فساد وبی بند وباری اداری ازجمله آسیب های اجتماعی واداری است که در قالب رشوه خواری پیامد های منفی فراوانی در توسعه ی کشور برجای می گذارد؟<br />
آیا می دانید: آگاهی شهروندان از قوانین ، زمینه ساز ارتقاءسلامت نظام مالیاتی خواهد بود؟]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[افسردگی]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1511</link>
			<pubDate>Fri, 07 Mar 2014 02:39:36 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=202">ستاره</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1511</guid>
			<description><![CDATA[ <span style="font-size: large;" class="mycode_size"><span style="color: #ff0000;" class="mycode_color"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">افسردگی</span></span></span><br />
<br />
 <div style="text-align: justify;" class="mycode_align">چکیده :<br />
پذيرفتن هر تغييري به خصوص در زمينه كار، نيازمند فراگيري مهارت هاي خاصي است. گاه اين تحولات شغلي چنان عميق هستند كه تمامي جنبه هاي زندگي فرد را نيز تحت تأثير قرار مي دهند.   هر چند هر تحولي با خود شرايط و مقتضيات خاصي به همراه دارد اما نبايد هرگز از جنبه منفي به آن پرداخت بلكه مي توان با كمي اطمينان به نفس، آن را روندي رو به رشد و مؤثر تلقي كرد كه با يك زمينه فكري مناسب و پذيرا، افق روشني از آينده شغلي شما كه تا پيش از اين تاريك و تلخ مي نمود، مي گشايد موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی NIOSH تحقیقاتی در خصوص استرس کاری هم نتیجه خصوصیات فردی کارمند یا کارگر و هم موقعیت و شرایط کاری انجام داده است و در این تحقیق به آنها پرداخته می شود.<br />
<br />
 <span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">کلید واژه:<br />
افسرگی شغلی ،استرس ، تغییر، سلامت شغلی ، کار ،موقیعیت ، مشکلات</span><br />
 <br />
<a href="http://ravanshenasi234.blogfa.com/post-36.aspx" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url"><span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">راههاي مقابله با افسردگي شغلي</span></a><br />
امروز در دنيايي زندگي مي كنيم كه عوامل اقتصادي و پيشرفت هاي روزافزون فناوري، لحظه به لحظه منجر به تغيير و تحول شرايط شغلي ما مي شوند. پذيرفتن هر تغييري به خصوص در زمينه كار، نيازمند فراگيري مهارت هاي خاصي است. گاه اين تحولات شغلي چنان عميق هستند كه تمامي جنبه هاي زندگي فرد را نيز تحت تأثير قرار مي دهند. از اين رو پذيرش شرايط جديد و همسويي با آنها مرهون اعتماد به نفس و برخورداري از روحيه اي پذيرا و گشاده خواهد بود.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color"> اعتماد به نفس و تغيير</span><br />
  هر چند هر تحولي با خود شرايط و مقتضيات خاصي به همراه دارد اما نبايد هرگز از جنبه منفي به آن پرداخت بلكه مي توان با كمي اطمينان به نفس، آن را روندي رو به رشد و مؤثر تلقي كرد كه با يك زمينه فكري مناسب و پذيرا، افق روشني از آينده شغلي شما كه تا پيش از اين تاريك و تلخ مي نمود، مي گشايد. برخي افراد اين تغييرات را بسيار راحت تر از آنچه كه به نظر مي رسد مي پذيرند، اما اكثر ما به دليل تجربه هاي تلخ گذشته و ناكامي هايي كه پشت سرگذاشته ايم، در برابر هرگونه تحولي به سرعت اعتماد به نفس خود را از دست مي دهيم و در چنين شرايطي احساس بي كفايتي مي كنيم. اغلب اوقات، اين احساس عدم اعتماد به نفس همراه با احساس كمبود دلگرمي و پشتوانه است. ريشه اصلي اين مسئله را مي توان در دوران كودكي جست وجو كرد. هنگامي كه شما احساس دلگرمي كافي براي پذيرش و انجام مسئوليتي نداشته باشيد، براي دوري از چالش پيش رو اقدام مي كنيد و به جاي آنكه خود را درگير مسئله نمائيد، به دليل عدم اطمينان به توانايي هاي خود مي كوشيد تا به هر طريقي از تعهدمسئوليت جديد سرباز زند. (احدی ونیکچهر، 1371)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">استرس کاری چیست؟</span><br />
در تحقیقی که توسط کمپانی بیمه سنت پاول فایر و مارین انجام گرفت، مشخص شده است که مشکلات کاری بیش از هر مسئله استرس زای دیگر در زندگی، با مشکلات مربوط به سلامتی مرتبط است حتی بیش از مشکلات مالی و خانوادگی. بااینکه چالش های شغلی مسئله ای کاملاً طبیعی و جزئی از زندگی کاری هستند، استرس در محل کار آنقدرها هم بد نیست. اما، برای بعضی از افراد، کار با استرس هم معنا شده است. (پارسا،1386)<br />
طبق موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی (NIOSH) برخی از علائم هشدار دهنده استرس شغلی عبارتند از:<br />
سردرد - اختلالات خواب - مشکل در تمرکز - تند مزاجی - اختلال گوارشی نارضایتی از کار - ضعیف بودن روحیه (ستوده ،1379)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">عوامل ایجاد استرس در محل کار</span><br />
موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی NIOSH مؤسسه ای مسئول انجام تحقیقات و ایراد توصیه هایی برای جلوگیری از بیماری ها و صدمات ناشی از کار است. از اینرو، این مؤسسه اقدام به تحقیق و تفحص در رابطه با جوانب روانشناسی امنیت و سلامت شغلی، از جمله استرس در محل کار، نموده است. این مؤسسه برای بررسی بهتر استرس های کار در جامعه مدرن امروزی، تاثیر استرس بر سلامت و امنیت کارمندان و کارگران، و راه های کاهش استرس در محل کار، همگام با صنعت، کار و دانشگاه ها کار می کند. یکی از فعالیت های برنامه تحقیقاتی این مؤسسه در این رابطه، ، مطلع کردن سازمان ها برای کاهش این تهدید از طریق ابزارهای آموزشی و ارائه گزارشی برای سلامت و امنیت شغلی می باشد.<br />
<br />
گزارش این مؤسسه عنوان می کند که استرس کاری هم نتیجه خصوصیات فردی کارمند یا کارگر و هم موقعیت و شرایط کاری است. اما دیدگاه های مختلفی وجود دارد که چه چیز می تواند دلیل اصلی و اولیه استرس کاری باشد:<br />
<br />
خصوصیات فرد— طبق یک مکتب فکری، تفاوت در شخصیت و شیوه سازگاری فرد، مهمترین مسئله در ایجاد استرس کاری در افراد است. از اینرو، چیزی که برای یک کارمند استرس زا است، ممکن است برای کارمندی دیگر مشکل ساز نباشد. این دیدگاه استراتژی های پیشگیرنده ای را به دنبال داشته است که متمرکز بر کارمندان و راه هایی برای کمک به آنها برای سازگاری با موقعیت های مختلف شغلی است.<br />
<br />
موقعیت و شرایط کار— طبق شواهد علمی، برخی شرایط و موقعیت های کاری برای اکثر افراد استرس زا است. شواهد موجود از تحقیقات جدید، شرایط و موقعیت محل کار را در استرس افراد بسیار پرتاثیر نشان داده و تجدید دیزاین و نوسازی محیط های کاری را یکی از مهمترین اقدامات پیشگیرنده دانسته است.<br />
<br />
هر دو دیدگاه، راه هایی را برای پیشگیری از ایجاد استرس در محیط های کاری عنوان می دارد، اما NIOSH، دیدگاه دوم را مؤثرتر دانسته و اعتقاد دارد که شرایط محیط کار تاثیر بیشتری بر ایجاد استرس دارد. گرارش این موسسه شرایطی را عنوان می کند که در آن احتمال ایجاد استرس در کارمندان بسیار زیاد است که این موقعیت ها عبارتند از:<br />
طرح وظائف و مسئولیت ها— حجم زیاد کار، کم بودن ساعات استراحت، ساعات طولانی و خسته کننده کار، و کارهای روتین و معمولی که هیچ نیازی به مهارت های کارمند ندارد.<br />
<br />
شیوه مدیریت— ضعف ارتباطات در شرکت یا سازمان و فقدان سیاست های خانواده دوستی<br />
روابط میان فردی— محیط اجتماعی غیر پشتیبان<br />
نقش های کاری— توقعات شغلی نامشخص و متناقض؛ مسئولیت های بیش از اندازه<br />
نگرانی های کاری— ناامنی شغلی، فقدان موقعیت پیشرفت و ارتقاء<br />
شرایط محیطی— شرایط ناخوشایند و گه گاه خطرناک مثل ازدحام جمعیت، سروصدا، آلودگی هوا، فقدان تکنولوژی ایمنی و راحتی کار<br />
<br />
استرس با کار بيشتر درمان مي شود. ممکن است بگوييد: بله، من در حال حاضر کمي عصبي هستم چون از کار عقب افتاده ام، اگر مدتي حسابي کار کنم و اين عقب ماندگي جبران شود، مشکل حل خواهد شد. اما نه، چنين نخواهد شد زیرا:<br />
<br />
1. استرس محل کار در اثر عقب ماندن از روند کاري ايجاد نمي شود. بلکه به احساس شخص درباره اين عقب ماندگي مربوط است.<br />
<br />
2. در بسياري از مشاغل، کارکنان تقريبا هميشه از برنامه عقب هستند زيرا کارشان بسيار زياد است و انجام دادن تمام وظايف به نيروي کار بيشتري نياز دارد. اگر در زماني محدود براي انجام شدن مقدار زيادي کار يا رساندن پروژه به زمان تحويل، سخت کار کنيد اشکالي ندارد. اما در بسياري از مواقع اين فشار کار موقت تبديل به يک استاندارد جديد مي شود. پس راه حل کار بيشتر براي رسيدن به استاندارها نيست زيرا در بسياري از محيط هاي کاري چنين عملي غير ممکن است. راه حل اين است که درباره کاري که تمام کرده ايد احساس خوبي داشته باشيد و به خاطر کار ناتمام خود عصبي نشويد. اين گفته به اين معنا نيست که به کار اهميت ندهيد، بلکه منظور اين است که بدانيد عصبي شدن از کارايي شما خواهد کاست، کار کمتري انجام خواهد شد و شما عصبي تر مي شويد. بايد اين چرخه بيمار را بشکنيد. (رابرت،1996)<br />
<br />
 <span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">واقعيت چيست؟</span><br />
فراموش نکنيد: استرس در اثر کار ايجاد نمي شود. داشتن احساس بد و ناخوشايند به کار موجب بروز استرس خواهد شد. به اين ترتيب، تغيير ساعات کار، مسئوليت ها، اولويت ها يا محل کار بي نتيجه خواهند بود، مگر اين که شما علاوه بر اين ها، احساس خود نسبت به کار و محيط کار خود را تغيير دهيد. برنامه هاي مبارزه با استرس هم تنها در صورتي که بتوانند رسيدن به اين هدف را ممکن سازند، موفق خواهند بود. اگر دچار استرس هستيد، بايد خودتان کنترل اوضاع را به دست بگيريد و هر گونه تغييري که براي گذر از احساس نگراني، بي کفايتي يا تزلزل موقعيت شغلي خود لازم مي دانيد را اعمال نماييد و بر دستاوردهاي کاري خود با افتخار نگريسته و احساس کنيد که ديگران نيز از شما قدرداني مي کنند. رسيدن به اين مرحله نه تنها تنش هاي کاري را از ميان برخواهد داشت، بلکه شما را به فردي کارآمد، خلاق، موفق و شاد تبديل خواهد کرد.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">چرا باید کارفرمایان نگران استرس های کاری باشند؟</span><br />
استرس و فشار روحی واقعه ای کاملاً طبیعی است. اما، با افزایش نیازهای زندگی کاری و شخصی، استرس در محل کار مشکلی است که ممکن است نتایج جسمی، فکری و مالی هم برای کارفرما و هم برای کارمندان به دنبال داشته باشد. تحقیقات نشان داده است که کار توام با استرس و محیط های کاری پر استرس موجب افزایش غیبت، دیرکرد و تمایل کارمندان به ترک شغلشان، خواهد شد، که همه ی این موارد تاثیر منفی بر موفقیت شرکت می گذارد. کارفرمایان، مدیران، ناظران، و صاحبان شرکت، دلایل زیادی برای توجه به میزان استرس کارمندانشان دارند.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج مالی</span><br />
کارمندانی که استرس و فشار زیادی را تحمل می کنند، از مرخصی های استعلاجی بیشتری استفاده می کنند و نسبت به کارمندان راضی و خشنود، احساس ناتوانی بیشتری می کنند.<br />
<br />
کارمندان ناخشنود و ناراضی معمولاً پس از اینکه مبلغ زیادی روی آموزش آنها سرمایه گذاری می شود، کار را ترک می کنند و این مبلغ باز باید روی یک کارمند جدید سرمایه گذاری شود.<br />
<br />
استرس کاری بازدهی و بهره وری کار را نیز کاهش می دهد.<br />
<br />
اشتباهات انجام گرفته توسط کارمندان پراسترس باعث تولید محصولات مشکل دار و ناقص می شود که یا به فروش نمی رسند، و یا بعد از فروش مورد اعتراض و دادخواهی خریداران قرار می گیرند.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج احساسی</span><br />
کارمندان پراسترس ممکن است دچار افسردگی یا عصبانیت شوند.<br />
<br />
با افزایش میزان استرس آنها، مصرف مشروبات الکلی یا مواد مخدر در آنها افزایش می یابد که خود مشکلات بسیاری را به دنبال خواهد داشت.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج امنیتی</span><br />
افرادی که استرس بسیار زیادی را متحمل می شوند، توجه کمتری به انجام کار خود دارند و احتمال این وجود دارد که در اثر غفلت به تجهیزات کاری، خودشان یا دیگران آسیب برسانند.<br />
<br />
در موارد شدیدتر، استرس ممکن است منجر به خشونت یا آسیب رساندن، یا حتی اقدام به قتل کارفرما یا سایر همکاران فرد شود.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">تاثیرات استرس کار بر سلامتی</span><br />
طبیعت کار با سرعت گردباد در حال تغییر است. وقتی الزامات یک کار با توانایی ها، منابع، نیازهای کارمند جور نباشد، نتایج زیان آور جسمی و احساسی برای او به دنبال خواهد داشت. گزارش عنوان می کند که: "اختلالات مزاج و خواب، اختلالات گوارشی، و سردرد، و اختلال در رابطه فرد با خانواده و دوستان نمونه هایی از مشکلاتی است خیلی سریع رشد کرده و به وفور دیده می شود. تشخیص این علائم اولیه استرس کاری بسیار آسان است. اما تاثیر استرس کاری بر بیماری های مزمن دشوارتر است، چون رشد بیماری های مزمن زمان بسیار طولانی تری می برد و ممکن است تحت تاثیر عواملی غیر از استرس هم قرار بگیرند. (ستوده ،1379)<br />
<br />
NIOSH گزارش می دهد که شواهد نشان می دهد که استرس در محل کار نقش بسیار مهمی در انواع مختلفی از بیماری ها و مشکلات مربوط به سلامتی دارد، به ویژه:<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">بیماری های قلبی-عروقی<br />
مشکلات عضلانی-اسکلتی<br />
اختلالات روحی و روانی</span><br />
<br />
تاثیر اقتصادی این موارد نه تنها بر خود فرد وارد می آید، بلکه کار و شرکت محل کار او را نیز متاثر می کند. هزینه های مراقبت های سلامتی و بهداشتی برای افراد پراسترس تا %50 بیشتر گزارش شده است.<br />
<br />
<span style="font-size: medium;" class="mycode_size"><span style="color: #ff0000;" class="mycode_color">کارفرمایان و مدیران برای کاهش این استرس چه می توانند بکنند؟</span></span><br />
برای کاهش میزان استرس در محیط کار، افراد باید تلاش کنند تا بین کار و خانواده، تعادل ایجاد کنند و جمعی از دوستان و همکاران پشتیبان و همدل، و دیدگاهی مثبت درمورد محل کار خود داشته باشند. اما این به تنهایی کافی نیست، محل کار هم باید سازمانی سالم و سلامت باشد. راه های مختلفی برای کاهش استرس در محل کار وجود دارد. بااینکه ممکن است کارفرمایان کنترلی روی این مسئله نداشته باشند که آیا شرکتشان ویژگی های لازم برای کاهش میزان استرس کارمندان ان را دارد یا خیر، اما چند تغییر می تواند کمک کننده باشد، همچنین افراد خود می توانند تصمیم بگیرند که محیطی برای کار آنها مناسب هست یا نه. (رابرت،1996)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">علت اهميت صحبت در مورد شيوع اختلالات رواني اجتماعي در محيط كار چيست ؟</span><br />
  در يك مجموعه كاري اختلالات رواني به دو گروه عمده تقسيم مي شوند : <br />
 ا) مشكلاتي كه در بين همه مردم وجود دارد .<br />
2)مشكلاتي كه خاص محيط هاي صنعتي و كاري مي باشد و مطالعات مختلف بيانگر اين است كه 30 % از جمعيت كشور دچار اين اختلالات مي باشند.<br />
اغلب كارکنان مشكلات رواني خود را از پزشك يا سرپرست خود مخفي مي كنند . دليل اين مساله ترس از بدنامي است .<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">فشار رواني و كاميابي</span><br />
ما براي انجام كار به نيكوترين شيوه اي، بايد تنش و فشار روحي ايجاد كنيم. به جريان يافتن آدرنالين درخونمان نياز داريم. ولي تنش زياده از حد، موضوع متفاوتي است.<br />
شايع ترين علامتهاي فشار بي نهايت شغل عبارتند از خستگي، بي خوابي، فشار خون، سردرد، زخم، ترش كردن، ناتواني در تمركز يا آرميدن و بي اشتهايي.<br />
چنانچه افسردگي باليني موردتوجه قرار نگيرد، احتمالاً از تنش محل كار ناشي مي گردد. چه بسا افسردگي به عنوان اعمال تكانشي (براساس انگيزش ناگهاني) يا بي نتيجه، زودرنجي (تندمزاجي) و خشم، دير رسيدن و تمايل به دوري جستن از همكاران نمايان گردد. (سادات ،1368)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">عامل تنش شغلي چيست؟</span><br />
كار زياد و تعارض شخصيت (به ويژه با بالادستان) دو نمونه از رايج ترين علل تنش شغلي است. قبول مسئوليت سنگين، علت ديگري است.<br />
<br />
كساني كه در مشاغل مديريت انجام وظيفه مي كنند، غالباً از حجم زياد كار شكوه مي كنند. اما امتيازي دارند كه شايد از وجودش بي خبر باشند و آن نرمش پذيري است. اين قدرت در آنهــا هست كــه ازطريق جستار (بحث و گفت و گو) و حتي رويارويي، تنش محل كار را بزدانيد.<br />
<br />
اين حالت پيوسته براي ساير كاركنان مانند كارگراني كه در خط توليد كار مي كنند يا كسانـي كه به كارهاي دفتري سرگرمند، رخ نمي دهد. پژوهش ثابت مي كند پيشه هايي كه ملال آور و يكنواخت به نظر مي رسند همان قدر بر انسان فشار وارد مي سازند كه مشاغل اجرايي كارآمد.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">پنج واكنش اساسي در برابر تنشهاي محل كار</span><br />
! شريك غم ديگران بودن بي آنكه گامهاي اساسي درجهت تغيير وضعيت برداشته شود؛<br />
! براي كاستن از سنگيني كار، طولاني تر و بيشتر كاركردن؛<br />
! روي آوردن به تلاش جالب واكنشي به منظور اينكه بتوانيم سرزندگي را بازگردانده و كار بيشتري را در مدت كوتاهتري انجام دهيم.<br />
! جسماً از شغل خويش كناره گرفتن يا آن را رها كردن و به دنبال كار ديگري گشتن يا زمان و توان صرف شده در مسير كار را كاهش دادن؛<br />
! تجزيه و تحليل وضع، بازبيني راهبردها و به جست و جــوي راهكـارهـايـي براي دگرگون سازي موارد پرداختن.<br />
در نگاه اول، به نظر مي آيد كه واكنش شماره 5 عملي ترين واكنش است به شرطي كه تشخيص دهيم موقعيت شغلي ما تا چه حد از اختيار ما خارج است. موارد وابسته به كنشها و قواعد پديد آمده توسط ديگران چنان فزون است كه حتي سازنده ترين كوششها نيز قادر به تضمين آن نيستند. آنچه كه مي توان تضمين كـرد احساس نيكوي »پذيرش مسئوليت« شغلي مان است. از آنجايي كه شرايط فردي خيلي زياد فرق مي كند، از اين رو »راه حل صحيح« براي هر كس متفاوت است.<br />
به ياد بسپاريد كه امكان دارد راهكارهاي مستقيمي براي مشكلات حاصل از تنش شغلي وجود نداشته باشد. (سادات ،1368)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">بر گرفته از<br />
پروژه دات کام</span><br />
<br />
</div>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[ <span style="font-size: large;" class="mycode_size"><span style="color: #ff0000;" class="mycode_color"><span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">افسردگی</span></span></span><br />
<br />
 <div style="text-align: justify;" class="mycode_align">چکیده :<br />
پذيرفتن هر تغييري به خصوص در زمينه كار، نيازمند فراگيري مهارت هاي خاصي است. گاه اين تحولات شغلي چنان عميق هستند كه تمامي جنبه هاي زندگي فرد را نيز تحت تأثير قرار مي دهند.   هر چند هر تحولي با خود شرايط و مقتضيات خاصي به همراه دارد اما نبايد هرگز از جنبه منفي به آن پرداخت بلكه مي توان با كمي اطمينان به نفس، آن را روندي رو به رشد و مؤثر تلقي كرد كه با يك زمينه فكري مناسب و پذيرا، افق روشني از آينده شغلي شما كه تا پيش از اين تاريك و تلخ مي نمود، مي گشايد موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی NIOSH تحقیقاتی در خصوص استرس کاری هم نتیجه خصوصیات فردی کارمند یا کارگر و هم موقعیت و شرایط کاری انجام داده است و در این تحقیق به آنها پرداخته می شود.<br />
<br />
 <span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">کلید واژه:<br />
افسرگی شغلی ،استرس ، تغییر، سلامت شغلی ، کار ،موقیعیت ، مشکلات</span><br />
 <br />
<a href="http://ravanshenasi234.blogfa.com/post-36.aspx" target="_blank" rel="noopener" class="mycode_url"><span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">راههاي مقابله با افسردگي شغلي</span></a><br />
امروز در دنيايي زندگي مي كنيم كه عوامل اقتصادي و پيشرفت هاي روزافزون فناوري، لحظه به لحظه منجر به تغيير و تحول شرايط شغلي ما مي شوند. پذيرفتن هر تغييري به خصوص در زمينه كار، نيازمند فراگيري مهارت هاي خاصي است. گاه اين تحولات شغلي چنان عميق هستند كه تمامي جنبه هاي زندگي فرد را نيز تحت تأثير قرار مي دهند. از اين رو پذيرش شرايط جديد و همسويي با آنها مرهون اعتماد به نفس و برخورداري از روحيه اي پذيرا و گشاده خواهد بود.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color"> اعتماد به نفس و تغيير</span><br />
  هر چند هر تحولي با خود شرايط و مقتضيات خاصي به همراه دارد اما نبايد هرگز از جنبه منفي به آن پرداخت بلكه مي توان با كمي اطمينان به نفس، آن را روندي رو به رشد و مؤثر تلقي كرد كه با يك زمينه فكري مناسب و پذيرا، افق روشني از آينده شغلي شما كه تا پيش از اين تاريك و تلخ مي نمود، مي گشايد. برخي افراد اين تغييرات را بسيار راحت تر از آنچه كه به نظر مي رسد مي پذيرند، اما اكثر ما به دليل تجربه هاي تلخ گذشته و ناكامي هايي كه پشت سرگذاشته ايم، در برابر هرگونه تحولي به سرعت اعتماد به نفس خود را از دست مي دهيم و در چنين شرايطي احساس بي كفايتي مي كنيم. اغلب اوقات، اين احساس عدم اعتماد به نفس همراه با احساس كمبود دلگرمي و پشتوانه است. ريشه اصلي اين مسئله را مي توان در دوران كودكي جست وجو كرد. هنگامي كه شما احساس دلگرمي كافي براي پذيرش و انجام مسئوليتي نداشته باشيد، براي دوري از چالش پيش رو اقدام مي كنيد و به جاي آنكه خود را درگير مسئله نمائيد، به دليل عدم اطمينان به توانايي هاي خود مي كوشيد تا به هر طريقي از تعهدمسئوليت جديد سرباز زند. (احدی ونیکچهر، 1371)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">استرس کاری چیست؟</span><br />
در تحقیقی که توسط کمپانی بیمه سنت پاول فایر و مارین انجام گرفت، مشخص شده است که مشکلات کاری بیش از هر مسئله استرس زای دیگر در زندگی، با مشکلات مربوط به سلامتی مرتبط است حتی بیش از مشکلات مالی و خانوادگی. بااینکه چالش های شغلی مسئله ای کاملاً طبیعی و جزئی از زندگی کاری هستند، استرس در محل کار آنقدرها هم بد نیست. اما، برای بعضی از افراد، کار با استرس هم معنا شده است. (پارسا،1386)<br />
طبق موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی (NIOSH) برخی از علائم هشدار دهنده استرس شغلی عبارتند از:<br />
سردرد - اختلالات خواب - مشکل در تمرکز - تند مزاجی - اختلال گوارشی نارضایتی از کار - ضعیف بودن روحیه (ستوده ،1379)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">عوامل ایجاد استرس در محل کار</span><br />
موسسه ملی سلامت و امنیت شغلی NIOSH مؤسسه ای مسئول انجام تحقیقات و ایراد توصیه هایی برای جلوگیری از بیماری ها و صدمات ناشی از کار است. از اینرو، این مؤسسه اقدام به تحقیق و تفحص در رابطه با جوانب روانشناسی امنیت و سلامت شغلی، از جمله استرس در محل کار، نموده است. این مؤسسه برای بررسی بهتر استرس های کار در جامعه مدرن امروزی، تاثیر استرس بر سلامت و امنیت کارمندان و کارگران، و راه های کاهش استرس در محل کار، همگام با صنعت، کار و دانشگاه ها کار می کند. یکی از فعالیت های برنامه تحقیقاتی این مؤسسه در این رابطه، ، مطلع کردن سازمان ها برای کاهش این تهدید از طریق ابزارهای آموزشی و ارائه گزارشی برای سلامت و امنیت شغلی می باشد.<br />
<br />
گزارش این مؤسسه عنوان می کند که استرس کاری هم نتیجه خصوصیات فردی کارمند یا کارگر و هم موقعیت و شرایط کاری است. اما دیدگاه های مختلفی وجود دارد که چه چیز می تواند دلیل اصلی و اولیه استرس کاری باشد:<br />
<br />
خصوصیات فرد— طبق یک مکتب فکری، تفاوت در شخصیت و شیوه سازگاری فرد، مهمترین مسئله در ایجاد استرس کاری در افراد است. از اینرو، چیزی که برای یک کارمند استرس زا است، ممکن است برای کارمندی دیگر مشکل ساز نباشد. این دیدگاه استراتژی های پیشگیرنده ای را به دنبال داشته است که متمرکز بر کارمندان و راه هایی برای کمک به آنها برای سازگاری با موقعیت های مختلف شغلی است.<br />
<br />
موقعیت و شرایط کار— طبق شواهد علمی، برخی شرایط و موقعیت های کاری برای اکثر افراد استرس زا است. شواهد موجود از تحقیقات جدید، شرایط و موقعیت محل کار را در استرس افراد بسیار پرتاثیر نشان داده و تجدید دیزاین و نوسازی محیط های کاری را یکی از مهمترین اقدامات پیشگیرنده دانسته است.<br />
<br />
هر دو دیدگاه، راه هایی را برای پیشگیری از ایجاد استرس در محیط های کاری عنوان می دارد، اما NIOSH، دیدگاه دوم را مؤثرتر دانسته و اعتقاد دارد که شرایط محیط کار تاثیر بیشتری بر ایجاد استرس دارد. گرارش این موسسه شرایطی را عنوان می کند که در آن احتمال ایجاد استرس در کارمندان بسیار زیاد است که این موقعیت ها عبارتند از:<br />
طرح وظائف و مسئولیت ها— حجم زیاد کار، کم بودن ساعات استراحت، ساعات طولانی و خسته کننده کار، و کارهای روتین و معمولی که هیچ نیازی به مهارت های کارمند ندارد.<br />
<br />
شیوه مدیریت— ضعف ارتباطات در شرکت یا سازمان و فقدان سیاست های خانواده دوستی<br />
روابط میان فردی— محیط اجتماعی غیر پشتیبان<br />
نقش های کاری— توقعات شغلی نامشخص و متناقض؛ مسئولیت های بیش از اندازه<br />
نگرانی های کاری— ناامنی شغلی، فقدان موقعیت پیشرفت و ارتقاء<br />
شرایط محیطی— شرایط ناخوشایند و گه گاه خطرناک مثل ازدحام جمعیت، سروصدا، آلودگی هوا، فقدان تکنولوژی ایمنی و راحتی کار<br />
<br />
استرس با کار بيشتر درمان مي شود. ممکن است بگوييد: بله، من در حال حاضر کمي عصبي هستم چون از کار عقب افتاده ام، اگر مدتي حسابي کار کنم و اين عقب ماندگي جبران شود، مشکل حل خواهد شد. اما نه، چنين نخواهد شد زیرا:<br />
<br />
1. استرس محل کار در اثر عقب ماندن از روند کاري ايجاد نمي شود. بلکه به احساس شخص درباره اين عقب ماندگي مربوط است.<br />
<br />
2. در بسياري از مشاغل، کارکنان تقريبا هميشه از برنامه عقب هستند زيرا کارشان بسيار زياد است و انجام دادن تمام وظايف به نيروي کار بيشتري نياز دارد. اگر در زماني محدود براي انجام شدن مقدار زيادي کار يا رساندن پروژه به زمان تحويل، سخت کار کنيد اشکالي ندارد. اما در بسياري از مواقع اين فشار کار موقت تبديل به يک استاندارد جديد مي شود. پس راه حل کار بيشتر براي رسيدن به استاندارها نيست زيرا در بسياري از محيط هاي کاري چنين عملي غير ممکن است. راه حل اين است که درباره کاري که تمام کرده ايد احساس خوبي داشته باشيد و به خاطر کار ناتمام خود عصبي نشويد. اين گفته به اين معنا نيست که به کار اهميت ندهيد، بلکه منظور اين است که بدانيد عصبي شدن از کارايي شما خواهد کاست، کار کمتري انجام خواهد شد و شما عصبي تر مي شويد. بايد اين چرخه بيمار را بشکنيد. (رابرت،1996)<br />
<br />
 <span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">واقعيت چيست؟</span><br />
فراموش نکنيد: استرس در اثر کار ايجاد نمي شود. داشتن احساس بد و ناخوشايند به کار موجب بروز استرس خواهد شد. به اين ترتيب، تغيير ساعات کار، مسئوليت ها، اولويت ها يا محل کار بي نتيجه خواهند بود، مگر اين که شما علاوه بر اين ها، احساس خود نسبت به کار و محيط کار خود را تغيير دهيد. برنامه هاي مبارزه با استرس هم تنها در صورتي که بتوانند رسيدن به اين هدف را ممکن سازند، موفق خواهند بود. اگر دچار استرس هستيد، بايد خودتان کنترل اوضاع را به دست بگيريد و هر گونه تغييري که براي گذر از احساس نگراني، بي کفايتي يا تزلزل موقعيت شغلي خود لازم مي دانيد را اعمال نماييد و بر دستاوردهاي کاري خود با افتخار نگريسته و احساس کنيد که ديگران نيز از شما قدرداني مي کنند. رسيدن به اين مرحله نه تنها تنش هاي کاري را از ميان برخواهد داشت، بلکه شما را به فردي کارآمد، خلاق، موفق و شاد تبديل خواهد کرد.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">چرا باید کارفرمایان نگران استرس های کاری باشند؟</span><br />
استرس و فشار روحی واقعه ای کاملاً طبیعی است. اما، با افزایش نیازهای زندگی کاری و شخصی، استرس در محل کار مشکلی است که ممکن است نتایج جسمی، فکری و مالی هم برای کارفرما و هم برای کارمندان به دنبال داشته باشد. تحقیقات نشان داده است که کار توام با استرس و محیط های کاری پر استرس موجب افزایش غیبت، دیرکرد و تمایل کارمندان به ترک شغلشان، خواهد شد، که همه ی این موارد تاثیر منفی بر موفقیت شرکت می گذارد. کارفرمایان، مدیران، ناظران، و صاحبان شرکت، دلایل زیادی برای توجه به میزان استرس کارمندانشان دارند.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج مالی</span><br />
کارمندانی که استرس و فشار زیادی را تحمل می کنند، از مرخصی های استعلاجی بیشتری استفاده می کنند و نسبت به کارمندان راضی و خشنود، احساس ناتوانی بیشتری می کنند.<br />
<br />
کارمندان ناخشنود و ناراضی معمولاً پس از اینکه مبلغ زیادی روی آموزش آنها سرمایه گذاری می شود، کار را ترک می کنند و این مبلغ باز باید روی یک کارمند جدید سرمایه گذاری شود.<br />
<br />
استرس کاری بازدهی و بهره وری کار را نیز کاهش می دهد.<br />
<br />
اشتباهات انجام گرفته توسط کارمندان پراسترس باعث تولید محصولات مشکل دار و ناقص می شود که یا به فروش نمی رسند، و یا بعد از فروش مورد اعتراض و دادخواهی خریداران قرار می گیرند.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج احساسی</span><br />
کارمندان پراسترس ممکن است دچار افسردگی یا عصبانیت شوند.<br />
<br />
با افزایش میزان استرس آنها، مصرف مشروبات الکلی یا مواد مخدر در آنها افزایش می یابد که خود مشکلات بسیاری را به دنبال خواهد داشت.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">نتایج امنیتی</span><br />
افرادی که استرس بسیار زیادی را متحمل می شوند، توجه کمتری به انجام کار خود دارند و احتمال این وجود دارد که در اثر غفلت به تجهیزات کاری، خودشان یا دیگران آسیب برسانند.<br />
<br />
در موارد شدیدتر، استرس ممکن است منجر به خشونت یا آسیب رساندن، یا حتی اقدام به قتل کارفرما یا سایر همکاران فرد شود.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">تاثیرات استرس کار بر سلامتی</span><br />
طبیعت کار با سرعت گردباد در حال تغییر است. وقتی الزامات یک کار با توانایی ها، منابع، نیازهای کارمند جور نباشد، نتایج زیان آور جسمی و احساسی برای او به دنبال خواهد داشت. گزارش عنوان می کند که: "اختلالات مزاج و خواب، اختلالات گوارشی، و سردرد، و اختلال در رابطه فرد با خانواده و دوستان نمونه هایی از مشکلاتی است خیلی سریع رشد کرده و به وفور دیده می شود. تشخیص این علائم اولیه استرس کاری بسیار آسان است. اما تاثیر استرس کاری بر بیماری های مزمن دشوارتر است، چون رشد بیماری های مزمن زمان بسیار طولانی تری می برد و ممکن است تحت تاثیر عواملی غیر از استرس هم قرار بگیرند. (ستوده ،1379)<br />
<br />
NIOSH گزارش می دهد که شواهد نشان می دهد که استرس در محل کار نقش بسیار مهمی در انواع مختلفی از بیماری ها و مشکلات مربوط به سلامتی دارد، به ویژه:<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">بیماری های قلبی-عروقی<br />
مشکلات عضلانی-اسکلتی<br />
اختلالات روحی و روانی</span><br />
<br />
تاثیر اقتصادی این موارد نه تنها بر خود فرد وارد می آید، بلکه کار و شرکت محل کار او را نیز متاثر می کند. هزینه های مراقبت های سلامتی و بهداشتی برای افراد پراسترس تا %50 بیشتر گزارش شده است.<br />
<br />
<span style="font-size: medium;" class="mycode_size"><span style="color: #ff0000;" class="mycode_color">کارفرمایان و مدیران برای کاهش این استرس چه می توانند بکنند؟</span></span><br />
برای کاهش میزان استرس در محیط کار، افراد باید تلاش کنند تا بین کار و خانواده، تعادل ایجاد کنند و جمعی از دوستان و همکاران پشتیبان و همدل، و دیدگاهی مثبت درمورد محل کار خود داشته باشند. اما این به تنهایی کافی نیست، محل کار هم باید سازمانی سالم و سلامت باشد. راه های مختلفی برای کاهش استرس در محل کار وجود دارد. بااینکه ممکن است کارفرمایان کنترلی روی این مسئله نداشته باشند که آیا شرکتشان ویژگی های لازم برای کاهش میزان استرس کارمندان ان را دارد یا خیر، اما چند تغییر می تواند کمک کننده باشد، همچنین افراد خود می توانند تصمیم بگیرند که محیطی برای کار آنها مناسب هست یا نه. (رابرت،1996)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">علت اهميت صحبت در مورد شيوع اختلالات رواني اجتماعي در محيط كار چيست ؟</span><br />
  در يك مجموعه كاري اختلالات رواني به دو گروه عمده تقسيم مي شوند : <br />
 ا) مشكلاتي كه در بين همه مردم وجود دارد .<br />
2)مشكلاتي كه خاص محيط هاي صنعتي و كاري مي باشد و مطالعات مختلف بيانگر اين است كه 30 % از جمعيت كشور دچار اين اختلالات مي باشند.<br />
اغلب كارکنان مشكلات رواني خود را از پزشك يا سرپرست خود مخفي مي كنند . دليل اين مساله ترس از بدنامي است .<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">فشار رواني و كاميابي</span><br />
ما براي انجام كار به نيكوترين شيوه اي، بايد تنش و فشار روحي ايجاد كنيم. به جريان يافتن آدرنالين درخونمان نياز داريم. ولي تنش زياده از حد، موضوع متفاوتي است.<br />
شايع ترين علامتهاي فشار بي نهايت شغل عبارتند از خستگي، بي خوابي، فشار خون، سردرد، زخم، ترش كردن، ناتواني در تمركز يا آرميدن و بي اشتهايي.<br />
چنانچه افسردگي باليني موردتوجه قرار نگيرد، احتمالاً از تنش محل كار ناشي مي گردد. چه بسا افسردگي به عنوان اعمال تكانشي (براساس انگيزش ناگهاني) يا بي نتيجه، زودرنجي (تندمزاجي) و خشم، دير رسيدن و تمايل به دوري جستن از همكاران نمايان گردد. (سادات ،1368)<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">عامل تنش شغلي چيست؟</span><br />
كار زياد و تعارض شخصيت (به ويژه با بالادستان) دو نمونه از رايج ترين علل تنش شغلي است. قبول مسئوليت سنگين، علت ديگري است.<br />
<br />
كساني كه در مشاغل مديريت انجام وظيفه مي كنند، غالباً از حجم زياد كار شكوه مي كنند. اما امتيازي دارند كه شايد از وجودش بي خبر باشند و آن نرمش پذيري است. اين قدرت در آنهــا هست كــه ازطريق جستار (بحث و گفت و گو) و حتي رويارويي، تنش محل كار را بزدانيد.<br />
<br />
اين حالت پيوسته براي ساير كاركنان مانند كارگراني كه در خط توليد كار مي كنند يا كسانـي كه به كارهاي دفتري سرگرمند، رخ نمي دهد. پژوهش ثابت مي كند پيشه هايي كه ملال آور و يكنواخت به نظر مي رسند همان قدر بر انسان فشار وارد مي سازند كه مشاغل اجرايي كارآمد.<br />
<br />
<span style="color: #FF0000;" class="mycode_color">پنج واكنش اساسي در برابر تنشهاي محل كار</span><br />
! شريك غم ديگران بودن بي آنكه گامهاي اساسي درجهت تغيير وضعيت برداشته شود؛<br />
! براي كاستن از سنگيني كار، طولاني تر و بيشتر كاركردن؛<br />
! روي آوردن به تلاش جالب واكنشي به منظور اينكه بتوانيم سرزندگي را بازگردانده و كار بيشتري را در مدت كوتاهتري انجام دهيم.<br />
! جسماً از شغل خويش كناره گرفتن يا آن را رها كردن و به دنبال كار ديگري گشتن يا زمان و توان صرف شده در مسير كار را كاهش دادن؛<br />
! تجزيه و تحليل وضع، بازبيني راهبردها و به جست و جــوي راهكـارهـايـي براي دگرگون سازي موارد پرداختن.<br />
در نگاه اول، به نظر مي آيد كه واكنش شماره 5 عملي ترين واكنش است به شرطي كه تشخيص دهيم موقعيت شغلي ما تا چه حد از اختيار ما خارج است. موارد وابسته به كنشها و قواعد پديد آمده توسط ديگران چنان فزون است كه حتي سازنده ترين كوششها نيز قادر به تضمين آن نيستند. آنچه كه مي توان تضمين كـرد احساس نيكوي »پذيرش مسئوليت« شغلي مان است. از آنجايي كه شرايط فردي خيلي زياد فرق مي كند، از اين رو »راه حل صحيح« براي هر كس متفاوت است.<br />
به ياد بسپاريد كه امكان دارد راهكارهاي مستقيمي براي مشكلات حاصل از تنش شغلي وجود نداشته باشد. (سادات ،1368)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;" class="mycode_b">بر گرفته از<br />
پروژه دات کام</span><br />
<br />
</div>]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[مصاحبه]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1426</link>
			<pubDate>Sat, 25 Jan 2014 20:30:23 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=373">hossein</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1426</guid>
			<description><![CDATA[سلام دوستان خوبم<br />
اگه کسی در رابطه با نوع سوالاتی که در مصاحبه علمی و اعتقادی سوال میشه اطلاعاتی داره توضیحاتی بده<br />
<br />
متشکرم <br />
<br />
 ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[سلام دوستان خوبم<br />
اگه کسی در رابطه با نوع سوالاتی که در مصاحبه علمی و اعتقادی سوال میشه اطلاعاتی داره توضیحاتی بده<br />
<br />
متشکرم <br />
<br />
 ]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ترجمه استاندارد بین المللی بیمه]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1298</link>
			<pubDate>Fri, 29 Nov 2013 17:42:02 +0330</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=563">طاهره یوسفی</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1298</guid>
			<description><![CDATA[سلام , ببخشید من دنبال ترجمه استاندارد بیمه بین المللی میگردم, ترجمشو نمیتونم گیر بیارم شما میتونیین کمکم کنید]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[سلام , ببخشید من دنبال ترجمه استاندارد بیمه بین المللی میگردم, ترجمشو نمیتونم گیر بیارم شما میتونیین کمکم کنید]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[یك روز دكتر حسابی]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1172</link>
			<pubDate>Tue, 17 Sep 2013 22:46:20 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=10">marzieh</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1172</guid>
			<description><![CDATA[<span style="color: #1E90FF;" class="mycode_color"> <br />
درود<br />
فرمايش معصوم:زندگي خودرا به سه بخش تقسيم كنيد<br />
عبادت/ تامين مخارج زندگي/تفريح<br />
<br />
واينك <br />
برنامه يك روز دكتر حسابي</span><br />
صبح زود: عبادات و مطالعات خصوصي.<br />
7:30 تا 8:30 صبح: صرف صبحانه با خانواده.<br />
8:30 تا 10 صبح: محاسبه تئوري بي‌نهايت بودن ذرات<br />
<br />
10 تا 10:30 صبح: استراحت و صحبت با خانواده.<br />
<br />
10:30 تا 12:30 ظهر: نوشتن كتب و جزوات دروس دانشگاهي.<br />
12:30 تا 13:30 صرف ناهار.<br />
13:30 تا 14:30 استراحت.<br />
14:30 تا 15:00 صرف چاي با خانواده.<br />
3 تا 5 بعدازظهر: مطالعه كتاب‌هاي فيزيك كه از كتابخانه‌ها، دانشگاه‌هاي معروف دنيا، سفارش داده و دريافت مي‌كردند.<br />
5 تا 7 بعدازظهر: مطالعه مجلات فيزيك جديد و مجلات تخصصي ديگر.<br />
7 شب: گوش دادن به اخبار راديو، مطالعه مجلات خارجي و روزنامه‌هاي داخلي مانند: اشپيگل، لوپوان، تايم، نيوزويك، اطلاعات و كيهان.<br />
9 تا 10 شب: تدريس و پاسخ سوالات فرزندان همسايه‌ها (علي آقا شيري و مشهدي اسماعيل راننده دانشكده علوم).<br />
10 تا 12 شب: تدريس و پاسخ سوالات ايرج و انوشه (فرزندانشان).<br />
12 تا 12:30 شب: مطالعه كتب آلماني (تمرين زبان آلماني به مدت 38سال).<br />
12:30 تا 1:30: مطالعه نامه‌هاي رسيده و پاسخ به آنها و مطالعه كتاب‌هاي رمان، فلسفه و ادبيات<br />
<span style="color: #1E90FF;" class="mycode_color"><br />
بااحترام</span>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<span style="color: #1E90FF;" class="mycode_color"> <br />
درود<br />
فرمايش معصوم:زندگي خودرا به سه بخش تقسيم كنيد<br />
عبادت/ تامين مخارج زندگي/تفريح<br />
<br />
واينك <br />
برنامه يك روز دكتر حسابي</span><br />
صبح زود: عبادات و مطالعات خصوصي.<br />
7:30 تا 8:30 صبح: صرف صبحانه با خانواده.<br />
8:30 تا 10 صبح: محاسبه تئوري بي‌نهايت بودن ذرات<br />
<br />
10 تا 10:30 صبح: استراحت و صحبت با خانواده.<br />
<br />
10:30 تا 12:30 ظهر: نوشتن كتب و جزوات دروس دانشگاهي.<br />
12:30 تا 13:30 صرف ناهار.<br />
13:30 تا 14:30 استراحت.<br />
14:30 تا 15:00 صرف چاي با خانواده.<br />
3 تا 5 بعدازظهر: مطالعه كتاب‌هاي فيزيك كه از كتابخانه‌ها، دانشگاه‌هاي معروف دنيا، سفارش داده و دريافت مي‌كردند.<br />
5 تا 7 بعدازظهر: مطالعه مجلات فيزيك جديد و مجلات تخصصي ديگر.<br />
7 شب: گوش دادن به اخبار راديو، مطالعه مجلات خارجي و روزنامه‌هاي داخلي مانند: اشپيگل، لوپوان، تايم، نيوزويك، اطلاعات و كيهان.<br />
9 تا 10 شب: تدريس و پاسخ سوالات فرزندان همسايه‌ها (علي آقا شيري و مشهدي اسماعيل راننده دانشكده علوم).<br />
10 تا 12 شب: تدريس و پاسخ سوالات ايرج و انوشه (فرزندانشان).<br />
12 تا 12:30 شب: مطالعه كتب آلماني (تمرين زبان آلماني به مدت 38سال).<br />
12:30 تا 1:30: مطالعه نامه‌هاي رسيده و پاسخ به آنها و مطالعه كتاب‌هاي رمان، فلسفه و ادبيات<br />
<span style="color: #1E90FF;" class="mycode_color"><br />
بااحترام</span>]]></content:encoded>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[ميثاق نامه]]></title>
			<link>http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1124</link>
			<pubDate>Thu, 05 Sep 2013 13:07:58 +0430</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[<a href="http://forumlearn.ir/member.php?action=profile&uid=13">mozafar</a>]]></dc:creator>
			<guid isPermaLink="false">http://forumlearn.ir/showthread.php?tid=1124</guid>
			<description><![CDATA[<span style="font-size: large;" class="mycode_size">سلام همراهان<br />
همين ديروز بود همه دور هم بوديم با خوشي و خوبي، همديگر را دوست داشتيم در كنار هم درس مي آموختيم درس ادب ، درس علم و درس تجربه و از اين همراهي لذت مي برديم ولي دست تقدير سرنوشت ما را از هم دور كرد ولي چيزي كه سرنوشت ندانست اين بود انسانها را مي شود از هم دور كرد ولي روح و قلب آنها را هرگز .<br />
 البته هر چيزي ظرف زماني و مكاني مخصوص خود را دارد و چه بسا مقتضيات آنزمان آنچنان ايجاب ميكرد و اكنون اينچنين و شايد اگر acc فـيـلـتـر نمي شد باز محيط هاي مجازي مختلفي ايجاد مي شد ، اين محيط ها ( تالارها ) رقيب همديگر نيستند بلكه اهداف مشتركي دارند و فقط سليقه مديران آنها با هم فرق مي كنند .<br />
دوستان خوبم، تالار جاودانه acc ، متا ، فروم لرن و تالارهاي آقاي اكبرزاده و آقاي عليزاده و ساير تالارها براي يك منظور خاص ايجاد شدند و آن خدمت به حسابداران و ارتقا حرفه مي باشد و راز ماندگاري آنها اين مي تواند باشد و غير اين اگر باشد دير يا زود محكوم به شكست است .<br />
من فريدون مظفرنژاد مدير تالار حسابداري متا به نيابت از مديريت تالار گفتگوي تخصصي متا پيش شما عزيزان دست برادر عزيز و يار قديمي خود جناب آقاي مسعود معدلي را مي فشارم و اعلام مي كنم بين ما  هيچگونه اختلاف و دشمني و كدورتي وجود ندارد و هميشه در كنار همديگر هستيم.<br />
<br />
با احترامات شايسته - مظفرنژاد</span><span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"></span>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<span style="font-size: large;" class="mycode_size">سلام همراهان<br />
همين ديروز بود همه دور هم بوديم با خوشي و خوبي، همديگر را دوست داشتيم در كنار هم درس مي آموختيم درس ادب ، درس علم و درس تجربه و از اين همراهي لذت مي برديم ولي دست تقدير سرنوشت ما را از هم دور كرد ولي چيزي كه سرنوشت ندانست اين بود انسانها را مي شود از هم دور كرد ولي روح و قلب آنها را هرگز .<br />
 البته هر چيزي ظرف زماني و مكاني مخصوص خود را دارد و چه بسا مقتضيات آنزمان آنچنان ايجاب ميكرد و اكنون اينچنين و شايد اگر acc فـيـلـتـر نمي شد باز محيط هاي مجازي مختلفي ايجاد مي شد ، اين محيط ها ( تالارها ) رقيب همديگر نيستند بلكه اهداف مشتركي دارند و فقط سليقه مديران آنها با هم فرق مي كنند .<br />
دوستان خوبم، تالار جاودانه acc ، متا ، فروم لرن و تالارهاي آقاي اكبرزاده و آقاي عليزاده و ساير تالارها براي يك منظور خاص ايجاد شدند و آن خدمت به حسابداران و ارتقا حرفه مي باشد و راز ماندگاري آنها اين مي تواند باشد و غير اين اگر باشد دير يا زود محكوم به شكست است .<br />
من فريدون مظفرنژاد مدير تالار حسابداري متا به نيابت از مديريت تالار گفتگوي تخصصي متا پيش شما عزيزان دست برادر عزيز و يار قديمي خود جناب آقاي مسعود معدلي را مي فشارم و اعلام مي كنم بين ما  هيچگونه اختلاف و دشمني و كدورتي وجود ندارد و هميشه در كنار همديگر هستيم.<br />
<br />
با احترامات شايسته - مظفرنژاد</span><span style="font-size: x-large;" class="mycode_size"></span>]]></content:encoded>
		</item>
	</channel>
</rss>